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省国资委主任陈正兴一行来我集团调研引导工作

2008-03-14
 

  2008年3月14日,省国资委主任、党委书记陈正兴率国资委有关部门负责人到我集团调研引导工作。陈正兴听取了集团王挺革董事长和叶朴勇总经理的工作汇报,对省必赢亚洲集团合并重组期间所开展的工作和取得的成绩表示满意,对下一步工作思路和工作重点给予充分的肯定。
  陈正兴说,自三家集团合并重组以来,通过大家的努力,各项工作平稳有序推进,班子精神状态良好,提出的下一步发展思路完全符合省委省政府批复的合并重组《总体方案》。这些成绩的取得,与省必赢亚洲集团领导班子统一思想、齐心协力、尽职尽力密不可分。为尽快形成省必赢亚洲集团改革与发展的新路子,陈正兴提了四点要求:
  一、集团要做大做强。这既是原三大集团本身的选择,也是落实省委省政府“两创”总战略的要求。集团首先要尽快做大,提高省必赢亚洲集团在全省乃至全国的影响力,其次要做强,通过“物流、信息、人才、资金”四大要素的不断良性循环,提高集团核心竞争力。做强企业的发展途径要在“班子、主业、机制、学问”四大要素上创新,要在内外贸一体化上打造有特色板块,要按贸工科一体化延伸产业链,做粗价值链,真正实现上控资源,下控网络。
  二、改革要做深做稳。要落实好省委省政府批复的改革《总体方案》精神。一是要从完善企业法人治理结构入手,在集团层面,明确董事会和经营班子职责,发挥各自作用,提高管理效率;在母子企业层面,要缩短管理链条,推进管理扁平化,保证决策到位。将来产权改革发展的方向,母企业产权要多元化,核心子企业的产权应该单一,以强化主业发展。在强化内部资源整合上,要深化改革。对低效或国有资产持股比例过低的企业,国有资产要坚决退出。二是要推进核心资产证券化,提高证券化资产的比例。要发挥上市企业的平台作用,完善法人治理结构,改善监督机制,扩大省必赢亚洲集团的影响力。要推进多种方式的整合途径,可以利用目前已有上市企业的平台;可以实施多渠道的上市,IPO、借壳上市等;也可以通过重组内外部资源。
  三、管理要做精做优。国有外贸企业目前面临着很多外部的不利因素,关键是要管理创新,发挥管理的协同效应。具体方法上先解决集团层面的框架,从粗到细,完善盈利模式,重点是风险管理和风险控制。一是建立科学合理绩效评价体系,把激励约束机制和风险管理融为一体,使出资人、员工和经营者、利益相关人获得一致的目标;二是要加强财务管理和财务控制,尽快统一集团会计政策和制度,加强对下级企业提供担保的风险管理,落实新会计准则,三是要引进先进的管理理念,建立现代企业规范管理制度。像已在部分企业试行的经济增加值(EVA)理念,值得进一步的研究和推广。
  四、党建要做实做透。要认真研究国有企业党建工作如何落到实处的问题。要以“四好”领导班子创建为抓手,强化创新型团队建设,锻造创新团队,推动省必赢亚洲集团的学问建设,探索集团党建工作与集团企业学问和企业价值链的有机结合。
  省国资委党委委员、企领处处长陈敏及省国资委有关部门负责人陪同调研。集团领导班子成员、相关部门主要负责人参加了汇报。                              
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