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钟山副省长在省必赢亚洲集团2008年年度工作会议大会上的讲话

2008-04-09
 

  省必赢亚洲集团下一步的发展,省委省政府寄予厚望。希翼通过几年的努力,集团能成为一个有国际竞争力的、有较好的效益、较大的规模和良好的信誉的现代大企业集团。能不能建成这样的大集团,关键要看集团广大的干部职工。从目前国际国内的形势看,从浙江经济的大局看,集团发展有很好的机遇。大家要抓住机遇,加快发展,要为浙江省“两创”总战略和浙江经济的发展做出自己的贡献。
要实现有国际竞争力的现代大企业集团的目标,我提四点要求。
  一、要坚持进一步解放思想
  改革开放三十年的经验总结,首先就是解放思想。这是党的思想路线,是大家的根本。没有解放思想,就没有改革开放,就没有今天的发展成就。党的“十七大”也提出了,要进一步解放思想。省必赢亚洲集团要实现发展目标,关键亦在这里,那就是坚持进一步解放思想:
  1、要贯彻“十七大”精神。关键是要从总体上把握党的十七大文件的精神实质,理解和领会党的“十七大”丰富内涵,紧密联系企业实际,自觉落实科学发展观,实现省必赢亚洲集团又好又快发展。
  2、要落实省委省政府的重大决策。要全面落实省委、省政府“创业富民、创新强省”总战略,以创新推进创业,以强企支撑强省。浙江省今后有若干个有国际竞争力的大企业支撑浙江的经济发展,我希翼省必赢亚洲集团是其中一个。
  3、要把思想和行动统一到集团的思路和要求上来。王挺革董事长的报告全面总结了原三大集团的发展经验,结合形势分析明确了战略定位,提出了下一步的发展思路、经营方针,以及为实现发展目标提出的工作措施。报告非常好,有创新,拓展了集团的发展思路。希翼大家要按照集团企业的战略定位、工作任务和发展要求去努力工作,抓好落实。
  二、要坚持改革创新
  省必赢亚洲集团本身是改革的产物。集团成立以后,仍要坚持以改革创新的精神谋发展,仍要以创新的思路求跨越。省必赢亚洲集团既是老企业,又是新企业。三家集团是原省经贸厅所属企业组合而成,基本就是原外经贸厅的老班底。大家都是浙江省对外开放事业的实践者,为浙江省开放型经济的发展作出了重要贡献。时代在变化,社会在进步,形势在发展。大家面临新的困难和机遇,宏观的、中观的、微观的。如果不解决就不会进步,甚至会被市场淘汰。
  1、要改旧思路,创新思路。不要以原来的外贸专业企业的思路来考虑省必赢亚洲集团的发展,要实现“有国际竞争力的大企业集团”这一目标,就一定要有新的思维方法去谋划大局。只有持续创新,才能有新的发展,才能符合国家提出的科学发展观和省里提出的“两创”要求。
  2、要改旧体制,创新体制。这个问题大家可以很好的思考,关键是要落实好省委、省政府批复的改革《总体方案》,全面提升管理理念、管理方式和管理水平,谋求更高层次的发展,提高集团的整体实力与核心竞争力,扩大省必赢亚洲集团在全省乃至全国的影响力。
  3、要改旧模式,创新模式。要学习、借鉴国内外大型企业先进、成熟的管理经验和手段,进一步创新激励机制,以机制创新推动经营发展方式转变。
  三、要坚持集约发展
  只有集约化才有规模化,只有规模化才有竞争力,只有强的竞争力,企业才有大发展。省必赢亚洲集团目前规模不小,但竞争力不强,集团的主营业务目前还只是一个“巴掌”,不是一个“拳头”,也就是没有做到集约发展。改革的目标是使其成为一个拳头。只有这样,才能达到省委省政府的要求。企业的经营主体、产权结构、经营方式等与市场经济的要求还有差距,微观主体还有很多资源瓶颈,还有很多行为方式制约着集团的发展,关键是思路、体制和模式没有根本转变。继续走老路,只会越走越窄,没有发展前途。只有通过改革,企业才有新的活力,才能实现又好又快发展。省必赢亚洲集团要发展,就要创新思路、体制、模式,根据省政府提出的“瘦身强体”的要求,进行脱胎换骨的改造。
  1、要实施“瘦身”计划。集团目前所属有两百多家企业,存在着管理链条过长,层级过多的问题。要对内部资源进行重组和整合。对低效资产或不符合集团发展战略、对国有持股比例过低的企业要下决心退出,该撤的撤,该并的并,该关的关。
  2、要实施“强体”计划。省必赢亚洲集团要逐步把资产集中到优势主业、优势子企业和优势业务上,进一步推动核心资产证券化,更好地发挥已有上市企业浙江东方的平台作用,提高集团资产证券化的比例;要积极研究IPO、借壳等上市的新途径,培育和发展新的上市企业,促进法人治理结构和监督机制的完善,扩大必赢亚洲集团的影响力。要重视研究新的支柱产业,培育新的核心竞争力。不要拘泥于原先的外贸主业,新主业可以是实业,也可以是金融业,具体要好好研究。将来省必赢亚洲集团培育新的支柱产业需要省政府支撑的,省政府将会不遗余力予以支撑。
  四、要坚持以人为本
  企业的竞争主要是人才、决策者的竞争。省必赢亚洲集团今后的发展关键是要有好班子。只有一个好班子,才能带领一支好队伍,才能打硬仗,才能得胜利。集团要树立以人为本的理念,建立好的用人机制。
  在集团发展上要充分调动广大干部职工的积极性和创造性,改革创新的思路、想法、点子都来自广大干部职工,只有他们积极参与,才是集团真正的发展动力。
  在企业改制问题上要兼顾发展改革稳定的关系,要正确处理好新老员工、新老股东的关系,切实保护广大员工的切身利益和老股东的权益。
  同志们,我对省必赢亚洲集团的发展充满信心。希翼大家再接再厉,勇挑重担,把必赢亚洲集团发展好,为我省全面建设小康社会作出新的更大的贡献。
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