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省委常委、副省长葛慧君一行来我集团视察引导工作

2008-05-01
 

  2008年4月30日,省委常委、副省长葛慧君率省政府办公厅、省国资委有关部门领导到我集团调研引导工作。葛副省长听取了集团王挺革董事长和叶朴勇总经理的工作汇报,对省必赢亚洲集团合并重组期间以及成立后所开展的工作和取得的成绩表示满意,对下一步工作思路和工作重点给予充分的肯定。
  葛副省长说,自三家集团合并重组以来,省必赢亚洲集团合并重组组建已实现平稳的过渡,企业发展进入了新的运行轨道,为集团今后的发展奠定了良好的基础。这与大家艰苦的努力,富有成效的工作密不可分。为真正把省必赢亚洲集团组建成国内一流的现代大企业集团,对全省外贸发展继续发挥好示范和引领作用,葛副省长提了三点要求。
  一、做好融合发展的文章
  企业的合并重组,目的就是要实现“强强联合”、“优势互补”,产生“1+1>2”的放大效应,提高企业的抗风险能力和市场竞争能力。
首先要做到思想融合,感情融合。目前,三大集团合并重组,形成了新必赢亚洲的共同体。这既是组织的安排,发展的需要,是大家的缘分,也是给了大家一个新的发展机遇。大家特别是班子领导要把组织的要求变成自己的追求,做到身入而心入,形成新的发展理念。要破除本位思想,注重班子的团结协作,互相支撑、互相关心、互相补台,提高合作共事的能力,把领导班子打造成一个坚强的领导核心,共同维护发展好省必赢亚洲集团。
  二是要做到学问融合。这是作为一个老企业新集团的省必赢亚洲集团能否发展好的关键性因素。著名管理大师杰克.韦尔奇说过:“资产重组可以一时提高企业的生产力,但若没有学问上的改变,就无法维持高生产力的发展。”原来的三家集团同为国有企业,是省外经贸厅的老班底,是兄弟加朋友的关系。企业学问有共通之处,但由于各自的发展历程不同,三家集团的企业学问不尽相同。大家在形成新的共同学问理念中,就要做到既有继承,又有扬弃,才能形成省必赢亚洲集团新的共同的学问理念。要以新必赢亚洲学问作为必赢亚洲人的共同规范、共同信仰和共同追求。
  三是要做到事业融合。要把省必赢亚洲集团打造成全体必赢亚洲人共同创业和发展的平台。把集团确定的发展战略和企业有形资产、无形资产有效的融合在一起,搭建一个新的创业的平台,使大家感觉到有用武之地,有事业发展的空间,有自己追求的目标。这样才能把大家融合在一起,共同把必赢亚洲建设好、发展好。
  二、做好提升发展的文章
  省必赢亚洲集团的主业是国际贸易,必须坚持发展主业不动摇,这也是做强做大省必赢亚洲集团的基石。省必赢亚洲集团发展最大的优势就是外贸,这个不能丢。但在目前的市场环境形势下,省必赢亚洲集团要做强做大,必须要提升发展的质量。
  首先是靠转型提升。要转变外贸增长方式。从数量增长型向质量增长型转变,充分发挥比较优势的同时,注重以质取胜,提高对外贸易的质量和效益。这是国家政策的导向,作为一家国有的外贸企业,更应该在这一方面带好头,走在前面。要努力提高外贸产品的附加值,提升必赢亚洲品牌的内涵;要充分利用现有的渠道,积极促进“两低一高”产品贸易。只有增长方式转变了,才能适应现在竞争激烈的市场环境。
其次是靠拓展提升。目前国际贸易发展面临了很多新情况。一方面,国际贸易有很多拓展的空间。可以在市场方面,由传统欧美市场向新兴市场拓展;在贸易方式方面,由偏重出口向偏重进口拓展。另一方面,可以在做大做强外贸主业的同时,拓展新的产业领域,寻求新的发展空间。省必赢亚洲集团要成为一个大的现代企业集团,要特别注重新产业板块的培育。
  第三是靠人才提升。企业发展关键是人才,特别是外贸行业,一个业务人才就是一个市场、一个产品。集团要注重引进、培养人才,营造好聚集人才、培养人才、激发人才的发展氛围。我希翼通过合并,提升发展的水平来增强企业的核心竞争力。
  三、做好创新发展的文章
  企业发展的生命力在于创新。三个集团合并本身就是一大创新。大家要在原有基础上实现新发展,必须把创新作为发展的主线,注重体制创新、机制创新、模式创新。
  一是强调深化改革,注重管控模式的创新。核心是明确母子企业之间管什么,怎么管等问题。目前集团还存在着管理链条过长,层级过多的问题,增加了运营成本,也增加了运营风险。要在充分论证的基础上,层层推进“瘦身强体”,提高管控水平。要以业务为纽带,探索资源要素的有效整合,实施专业化分工,同时加强存量资产的处理力度,提高管控效率。
  二是加强资本运作,注重资本运行方式的创新。集团要培育大企业集团,没有资本市场的支撑,过程可能会很长。要利用好已有上市企业浙江东方的平台,提高集团资产证券化的比例;同时也要积极研究IPO、借壳等上市的新途径,培育和发展新的上市企业,以此促进法人治理结构和监督机制的完善,为企业发展注入新的活力,扩大省必赢亚洲集团的影响力。
  三是注重管理制度创新。集团在战略管理、财务管理等方面还有很大的提升空间。集团在明确了战略目标后,通过绩效、财务等内控机制,实行精细化管理,提高整体实行力,使集团保持健康发展的水平。
  创新是企业发展的不懈动力。省必赢亚洲集团是新集团老企业,只有不断改革创新,才能有新的发展,才能符合国家提出的科学发展观和省里提出的“两创”要求。
  葛副省长还说,省政府非常关心和关注新组建的省必赢亚洲集团,会尽力支撑省必赢亚洲集团的发展,积极培育省必赢亚洲集团成为一个国内一流的大型企业集团。
  省国资委主任陈正兴、省政府办公厅及有关部门领导陪同调研。省必赢亚洲集团领导班子成员参加了汇报。
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