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省必赢亚洲集团召开2009年度工作会议暨职工代表大会

2009-02-24
 

    2009年2月19日,省必赢亚洲集团2009年度工作会议暨职工代表大会在浙江梅地亚宾馆召开。省委常委、副省长葛慧君同志专程莅会作重要指示。(讲话稿另发)
    会议全面总结了集团2008年开展的工作和取得的成绩,提出了2009年的工作要求,部署了2009年的重点工作。会议提出集团今年的工作要求和经营目标是:紧密围绕“建设国内一流的现代服务业大企业集团”这一目标,坚持解放思想,坚持不懈学习,突出“主业稳健发展”、“瘦身强体、转型升级”、“加强队伍建设”三个工作重点,继续推进“战略规划制订实施”、“完善母子企业管控模式”、“优化长效激励机制”、构建“E6SB管理体系”四项工作,妥善处理好“经营规模和经营效益”、“抢抓机遇和优化投资结构”、“严格管理和创新管理”、“风险控制和正常经营”、“硬实力和软实力”这五大关系。今年集团经营确保指标是:营业收入300亿元,利润总额7.46亿元,国有净利润2.64亿元;奋斗目标是:力争2009年主要经营指标达到或超过2008年实绩水平,全年出口比2008年力争增长9%。
  集团董事长、党委书记王挺革在会上作了题为《励精图治,化危为机,在共克时艰中提升集团竞争优势》的工作报告。报告全面系统地总结了集团2008年的主要工作。报告深刻分析了目前面临的内外部形势,强调要把握规律,抓住机遇,审时度势,未雨绸缪。报告对集团2009年的工作思路和要求作了深入阐述和重点部署,要求集团上下增强责任感和使命感,认清形势,认清自我,遵循规律,超越自我,励精图治,不断提升集团竞争优势,为把集团建成国内一流的现代大企业而不懈努力。
  集团叶朴勇总经理在会上作了《积极应对,稳健经营,集聚资源,固本强基,促进集团持续稳定健康发展》的集团经营情况报告。报告回顾总结了集团2008年经营的主要特点和工作,结合国内外经济形势和集团实际,从六个方面部署了集团2009年的重点经营管理工作,这六方面重点工作是:坚定信心,苦练内功,全力打响外贸主业的市场保卫战;统筹规划,精细管理,做好现有房地产项目;严控风险,加强投融资项目管理;深化改革,继续推进集团“瘦身强体”;管理创新,完善集团内部管控模式;发挥集团优势,构建良性互动的母子企业体系。
  会议还表彰了一批业绩突出、敬业爱岗的先进集体、业务标兵和优秀员工。
省必赢亚洲集团领导班子全体成员、成员企业党委(总支、支部)、董事会、监事会、经营班子成员及主要部门负责人、三级子企业主要负责人、参股企业国有股权代表、集团职工代表、先进集体代表,业务标兵、优秀员工及其家属以及集团本级全体员工等270余人参加了工作会议。

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