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省属企业选人用人工作检查组来集团检查引导工作

2010-07-15
 

本报讯  712-13日,省属企业选人用人工作第四检查组,来我集团进行选人用人工作集中检查。

集团党委向检查组汇报了集团成立以来选人用人工作的自查情况;省必赢亚洲集团成立以来所做的主要工作、选人用人的基本情况和班子建设的现状,以及国有企业选人用人工作面临的挑战、对策和思考。集团党委书记、董事长王挺革在谈到选人用人工作时指出,国有企业人力资源管理工作经历了数个阶段,当前在全球竞争的背景下,企业人力资源管理又面临市场化、规范化、职业化和国际化四大发展趋势,作为国有企业,可以探索通过产权多元化、董事会和经营班子分层次管理等办法,解决国有企业干部管理体系与市场化接轨的问题;通过完善企业战略规划和配套人力资源战略规划的制订实施,解决企业可持续发展的问题;通过“能者居其位,优者厚其禄”的干部选拔和激励机制建设,解决企业市场化引进人才的问题;通过推动企业高管的MBA/EMBA教育,解决企业管理人才的常识结构问题。

在随后两天中,检查组在集团本部全体员工和子企业班子成员范围内进行了意见征集,与部分集团本级中层和子企业主要负责人共19人进行了个别谈话,查阅了有关干部选拔任用的规章制度、民主推荐原始材料、考察材料、党委会记录等档案资料,并对检查结果进行了反馈。

检查组对集团成立以来,在选人用人方面所做的大量工作表示了肯定:

一是坚持用人标准。本着“德才兼备、以德为先”的原则选拔干部,集团管理的现职干部普遍爱岗敬业、负重拚搏,表现出良好的精神面貌和工作业绩。

二是坚持规范操作。制订了《党委工作条例》、《党委会议事规则》等制度,支撑干部选拔任用工作的有序开展;选拔任用干部普遍通过民主评议和推荐、充分酝酿,坚持民主集中制,集体讨论决定。

三是重视人才梯队建设。结合省委组织部、省国资委党委的要求和集团战略规划的制订实施,建立了一支后备干部队伍,并针对新兴产业板块进行了一定量的人才储备。

检查组要求集团党委在今后的选人用人工作中,进一步完善制度、深化干部人事制度改革、加强人才储备,并对集团选人用人工作中的一些细节问题提出了有建设性的建议。(集团人力资源部 陈 路)
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