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把握战略机遇 推进转型升级 努力开创集团“十二五”科学发展新局面——王挺革董事长在2011年度工作会议上的讲话(摘要)

2011-02-23
 

  回顾“十一五”期间,集团组建以来,用较短的磨合期完成了原荣大、中大、东方三大外贸集团合并后的整体协同。集团上下奋发图强、励精图治,化挑战为机遇,化困难为动力,基本达到了省委省政府和省国资委对组建必赢亚洲的“深化改革、瘦身强体、转型升级”三大要求。大家明晰了发展方向,坚定了发展信心,提高了综合实力,增强了可持续发展能力。纵观集团三年来的发展历程,大家取得了六大突破性成果。一是经济效益和整体实力较大提升;二是制定发展战略,明确发展方向;三是企业瘦身成效较为显著;四是集约化管理水平逐步完善提高;五是抗风险能力较明显增强;六是社会影响力和企业美誉度较大提升。
  回顾三年来的工作,大家坚持以改革促进创新,以创新推动发展,在发展中转型、在转型中提升,积累了一些经验和教训。一是要继续发扬光大原三大集团“改革创新、抢抓机遇、精细管理、效益优先、协同共享、抱团敬业”的历史传统,进一步解放思想、开拓创新。二是要加快转型升级,坚持开辟蓝海,走可持续发展的道路。三是要牢记以人为本,坚持协同共享的经营理念,重视人才工作。四是要加强学习,努力打造学习型组织,始终保持开放的心态,提高学习的能力。五是要加强忧患和风险意识,以如履薄冰的心态对待国有资产的保值增值,追求可持续发展。  
  一、准确把握集团当前面临的内外部形势,进一步明确科学发展的方向
  (一)深刻认识集团发展中面临的外部压力。一是国际贸易面临的市场压力。二是国内宏观调控对产业投资板块的压力。三是成本上升的压力。
  (二)及时把握集团发展中的重大机遇。一是“促进口、走出去、内外贸平衡”带来的外贸转型发展机遇。二是海洋经济强省以及“四大”建设带来的新产业领域布局机遇。三是转型升级带来的金融产业大发展和传统产业提升“倒逼”机遇。
  (三)深刻认识集团发展中存在的薄弱环节。
基于上述认识,大家确定2011年集团工作的引导思想是:坚持以科学发展观为引导,以集团“十二五”发展规划为引领,以“深化改革、转型升级、开辟蓝海”为主线,以“转型强体、创新强企”为核心,以战略规划重点项目实施为突破口,着力加快优化产业结构,着力加强发展模式创新,着力完善管理体系建设,加强领导班子和人才队伍建设,加强党建工作,努力为打造国内一流的产业投资控股集团奠定坚实基础。
  二、全面推进2011年度的主要工作,进一步加快科学发展的进程
  按照全年工作的总体思路和要求,重点要抓好六个方面工作。
  (一)把启动实施规划作为当前的紧迫任务,提高规划实施的实行力。
  1、要建立完善战略实行控制体系。工作会议后,要及时召开相关专题研究讨论会,破解规划实施的重点难点工作,配套项目实施的具体方案,重点在战略实行力上下功夫。
  2、要深化各成员企业子规划编制。在规划编制过程中,要注重三个结合:一是企业定位与集团战略的有机结合。二是现实性与战略性的有机结合。三是总体目标与分年度指标的有效结合。
  3、要继续细化职能配套规划。由各有关职能部门分别牵头,进一步深化信息管理、财资管理、人力资源、企业学问等战略支撑体系。
  4、要逐步建立完善专家咨询平台建设。要建立和充实集团贸易、金融、产业、资本经营等涵盖经济发展领域的专家库成员。
  (二)加快三大板块建设,推进集团产业转型升级
  1、确保外贸主业稳定发展,加快推进向现代商贸流通业转型
  2011年,要在巩固优势,确保稳定发展的同时,加快推进向现代商贸流通业转型,力争在传统贸易方式向集成服务经营模式转型上有所突破。东方股份和省土畜产要尽快研究推进“供应链电子商务”试点工作,今年要力求有所突破,以点带面,着力推进外贸传统模式转型升级。
  2、加快金融服务业布局,构建产融互动发展新格局
  一是金信信托要完成复牌及恢复经营工作,力争早日营业,早出效益。二是做强做大大地期货。今年要启动研究大地期货规划制订工作。三是争取合资寿险企业早日获得保监会的筹建许可。四是在做好现有项目跟踪的基础上,总结经验,寻求产业基金、金融租赁等新的发展机遇。
  3、抢抓机遇,科学决策,推进产业投资板块建设
  一是要着眼长远发展,加快集团房产企业组建及开发工作。要以湖州项目为切入点,力争年内破土动工并新增1~2块土地储备。二是要眼光向外,加快金信资产及必赢亚洲资产战略规划制订,尽快明确战略定位与发展方向。三是要科学决策,利用集团资源优势,寻找短期财务性投资机会,拓展集团盈利空间。
2011年集团将继续以优化产业布局、促进经营模式转型升级、改善盈利结构为目标,进一步加大金融服务业和出口商品基础建设等方面的投资,提升集团持续的市场竞争能力和盈利能力。全年计划投资33个项目,共计8.76亿元。
  (三)继续深化改革,合理配置资源,优化资源布局
  1、加快企业改制,推进资产重组。一是要把推进所属企业资产重组与培育上市资源结合起来。推进产业与资本的融合发展,充分发挥东方股份等上市企业的投融资和资源整合平台作用,壮大上市企业规模;加快东方机电、狮丹努、塔牌绍兴酒、凯胜肠衣等企业的股份制改造,抓住机遇,积极推进上市工作,提高集团资产证券化比例。二是要继续推进省土畜、省五矿、省粮油等企业的改制工作。以做大做强企业为目标,上下协同,共同研究制订改制方案。三是要尽快明确必赢亚洲物流企业发展定位。四是立足做精做深,努力延伸产业链,积极研究寻求整合集团优势资源,形成完备产业链,提升综合竞争力。
  2、进一步明确瘦身目标,加大“瘦身”工作力度。根据集团战略规划和集团总体改革方案,坚持有所为、有所不为的原则,在确保人员、业务稳定前提下,一是上下联动,完善阶段性“瘦身”计划,对经营规模小、经济效益不高、没有发展潜力、不符合集团发展战略要求的企业,依法合规坚决予以退出。要逐个项目加以落实,争取2011年瘦身企业在12家以上。二是加快对关停并转企业的梳理和处置。对集团30多家关停并转企业,要在摸清家底、评估风险基础上,加大处置力度,加快处置步伐。
  (四)加强集团能力建设,进一步提高集团管控服务水平
  1、加快信息化规划实施。要从管理入手,树立现代信息化建设理念,提高企业运作效率,增强企业竞争能力。按照“集团财务实施穿透,成员企业强化业务管控”建设模式和“总体规划、试点先行、分步实施”的原则,尽快将信息化规划落地并实施,为推进集团管控一体化提供必要的平台和技术手段。
  2、继续推进集团资金集中管理模式研究。根据集团专题会议研究精神,为进一步提高资金运营效率,有效控制经营风险,降低资金管理成本,集团将大力推进资金集中管理方案,在充分调研基础上,研究内部资金资源归集、调度的途径和方式,发挥集团强大的资信、筹资和投资功能,加强集团与成员企业之间的行为和目标趋同,合理调度资源,提高整体资源使用效率,提升综合盈利水平。
  3、进一步深化全面预算管理体制。以集团战略规划为指引,对接“十二五规划”具体目标,对照《全面预算管理办法》等制度要求,清晰业务板块、落实各部门职责,对接省国资委和集团各项规章制度,将全面预算覆盖到企业内部管理的各个环节,着重在深度挖掘经营资源和深化资产价值管理方面有所突破。
  4、继续发挥内审作用,健全内部审计系统。今年要进一步发挥内审预警和增值服务的作用,继续深入做好审计后续的整改落实工作,并通过开展专项佣金、绩效与经济责任的审计,促进企业管理水平的持续提高。要进一步建立健全内审机构,制定相应制度,配备专门人员,加大培训力度,不断完善内审系统建设。
  5、进一步提高母子企业管控水平和服务能力,实现价值输出。集团本部要从确立服务意识、提升专业能力及优化办事流程入手,重点加强能力建设,提升领导力,强化实行力,提高管控水平。要切实加强集团本部的思想作风建设,加强学习,不断提高职业素质;积极进取,不断提高创新意识,实现价值输出;加强调查研究,不断提高解决实际问题能力;增强服务意识,虚心接受和听取各成员企业批评和建议,不断提高工作效率。
  (五)努力构建与发展战略相匹配的人力资源队伍
  将进一步加强人才工作作为战略实施的关键,切实加大工作力度。一是配合集团战略规划实施,加强新兴产业板块的人才储备。二是以后备干部队伍建设为抓手,加强干部管理工作。三是以成员企业领导人员和后备干部培训为重点,提高集团培训工作水平。四是完善和优化以EVA为核心、科学合理的人才考核评价和激励约束机制。
  (六)加强党建工作,营造和谐发展的良好环境
  要以迎接建党90周年为契机,以深入开展创先争优活动为主线,以创建基层党组织示范点为抓手,认真贯彻落实中央《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》,积极探索新时期企业党建工作的新途径、新方法,着力加强基层党组织建设,着力加强反腐倡廉建设,着力推进企业学问建设,进一步提升企业党建和纪检监察工作的水平,努力把党组织的政治优势转化为促进企业发展的优势。
  1、继续抓好创先争优活动的开展。根据省委、省国资委新的部署和要求,重点迎接建党90周年和向党的十八大献礼两个重大时点,开展争创“发展强、党建强”先进企业活动,开展“创先争优闪光言行”展示活动,开展党员民主评议活动,进一步充实和完善党组织和党员公开承诺,在今年“七一”前后集团将表彰“两优一先”的先进典型。
  2、继续推进企业学问建设。在利用《浙江必赢亚洲报》、网站、《必赢亚洲动态》等系列载体做好集团价值理念体系广泛宣传的同时,认真抓好集团《企业学问建设纲要》的制订和组织实施,并引导成员企业开展企业学问建设工作,。
  3、继续抓好反腐倡廉建设。突出抓好企业领导人员清廉从业规定的实行和“三重一大”集体决策制度的实行,加大监督检查的力度,防范于未然。
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