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集团召开业务经营分析会

2011-06-01
 

  5月31日下午,集团召开了1-4月经营分析会。会议由集团董事长王挺革主持,总经理叶朴勇和领导班子成员,各部室负责人及各成员企业董事长、总经理参加了会议。

  会上,各成员企业先容了本单位前四个月各项业务指标完成情况,并从企业经营现状、对未来发展的预测、当前存在的突出问题和解决方案、希翼集团能给予帮助及扶持等方面进行了总结和分析。

  当前,由于各项原材料及劳动力成本涨价、人民币升值压力不断加大、劳动力密集型生产企业西迁及旱灾电荒引起的供货能力的严重不足、其他类型的出口企业蓬勃发展、业务骨干人员加速流失等原因,出口形势极为严峻,再加上以服装为主的劳动力密集型产业也在逐渐转移至东南亚等国,导致赢利能力持续下降,传统商品发展能力不足,后期走势不容乐观。各成员企业针对上述情况,采取措施积极应对,围绕集团转型升级规划加快经营模式的探索和创新,着力调整产品结构,转化主营业务运营方式,取得了一定的成绩。

  听完各单位的发言,叶朴勇总经理指出,在严峻的形势下,各企业各显神通,前四月我集团的进出口取得了非常来之不易的成绩。他接着对年初以来整个集团的经济指标进行了详尽的分析,指出喜的是毛利额的增长中房地产增幅贡献很大,忧的是主营贸易依然面临很大的挑战;三项费用增幅低于营业收入增幅是可喜的,但降幅主要是由于财务费用的下降引起,具有一定的不稳定性。叶总强调,商业模式转型升级是长期而艰巨的任务,下一步要切实抓好各项工作:一是针对由于目前人民币不断升值、出口退税可能继续下调,可能会带来经营履约的一些问题,各企业应配备专门人员加强对在手合同的管理,同时要加强对客户、市场、商品的系统管理,及时处理经营活动中出现的各种新问题;二是要加强对供应链的管理。要在加强对客户服务的前提下,加强与工厂的互动,进一步在细节上改进传统商业模式下的业务流程;三是进一步加强对业务经营的结构性调整;四是进一步提高对风险管理控制的能力,加速对应收帐款和存货的及时处理。在风险管理控制方面必须有超前意识,对一些大宗业务要给予经常性评估,对于金融嵌入业务要慎之又慎,流程要反复论证,运行过程中要加强管理。

王挺革董事长在会上指出,各成员企业对企业现状的分析很到位,忧患意识很强,会议结束后要根据集团年初工作安排和叶总的要求,认真抓好各项工作的落实。针对下一步工作,王董强调:一要进一步加强管理,努力实现今年预算经营目标。二要进一步分析国内外形势,把握运用好政策、市场、机遇。三要进一步加强对各类问题的深入研究。当前集团贸易情况仍然面临严峻形势,前四月毛利额增加中房地产占比过高。四要进一步提高集团的管理服务水平,努力解决成员企业发展中遇到的问题,推进成员企业健康快速发展,从战略高度出发,寻找机遇。(集团贸易管理部  赵惠)

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