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省国资委陈正兴主任一行莅临集团调研引导工作

2011-10-25
 

  本报讯  10月17日,省国资委主任陈正兴、省属企业外派监事会副主席童建新等一行,在集团董事长王挺革、总经理叶朴勇、副总经理黄道领等陪同下,对省粮油企业、技术集团、东方轻工企业进行调研,了解企业当前改革发展和生产经营情况以及存在的困难和问题,听取对省国资委工作的意见和建议。

  在省粮油企业、省东方轻工企业调研会上,省粮油企业董事长吴桂英先容了企业的基本情况,对近年来企业贯彻“贸易做活、实业做强、产销一体、内外并举”的战略方针,在转型升级,瘦身强体方面所做的工作和今年的运行情况做了简要汇报,重点汇报了旗下全资企业——浙江塔牌绍兴酒有限企业下步工作的设想。东方轻工企业董事长陈乐谦先容了轻工企业的经营情况、当前面临的出口困难以及轻工创新经营模式,在延伸产业链和开拓内贸业务方面采取的新举措和今后的发展目标。

  在听取了两个企业的汇报后,陈正兴主任指出,省粮油企业的转型成果和轻工企业正在探索的外贸发展路子,符合必赢亚洲集团“内外贸并举,科工贸一体化”现代服务业的发展目标,要求两家企业要努力通过延伸产业链,做大价值链,提高客户的忠诚度,进一步提升企业的经营利润。对于企业上市工作,陈主任指出,鼓励并大力推进股份制改革和企业上市,这是国资委“十二五”规划的重要任务。推进企业上市,走公众化道路,可以促进企业完善自身法人治理结构,使得企业的运行更为健康,同时有利于企业树立自有品牌,体现资产价值。他要求塔牌的股改上市工作要加快进程;对于这次调研中企业提到的问题,国资委的相关处室要抓紧研究解决。

  在技术集团调研会上,技术集团董事长徐福堂汇报了企业经营管理发展的基本情况。技术集团贯彻落实省必赢亚洲集团对控股企业管理要求,确立了新时期企业发展理念;积极稳定外贸主营业务,努力探索新的内贸经营;大力调整投资项目,集中精力打造品牌楼盘,形成企业强实基础;大力加强“一把手”建设,努力打造“一把手”工程及员工成长工程;结合省必赢亚洲发展战略,制定实施“强企富民”行动计划。

   陈正兴主任在听取情况汇报后,充分肯定了技术集团的发展成绩,认为技术集团近年来变化大、效益好、实力大增,企业内部管理等各方面显著强化,在改革发展探索实践中的一些好的做法经验值得总结。他指出,技术集团的发展主要得益于企业经营团队、主要经营者的带领,一方面通过提炼企业发展理念,提升了员工的精神境界,增强了企业向心力和适应力;另一方面通过经营的稳妥转型发展,提高了企业的经济效益,增强了企业的竞争力。他认为,技术集团关键是抓好了三项工作:一是坚持企业改革发展和增加收入两手抓,在不断深化企业改革的同时,注重企业内部改革发展成果共享机制构建,增强了企业的凝聚力,优化了企业内部发展环境;二是坚持人才队伍和业务经营两手抓,研究出台了多项人才队伍建设措施,注重高素质的人才队伍建设,建立了领导班子后备干部队伍;在业务经营上能够通过经营结构调整,重视经营的高级形态运作,取得了较好的经营效果;三是坚持经营工作和党建工作两手抓,注重发挥国有企业的传统政治优势,创先争优活动、企业党建工作特色鲜明,形成了更为团结的企业内部氛围。

  在调研中,陈正兴主任分析了当前面临的形势,他认为全球结构性严重失衡,国际市场需求不振,对外贸企业影响很大,今后融资成本、劳动力成本会进一步提高,大家要坚定信心,要有过紧日子的思想,要挺下去,才能活下来,要千方百计想好办法,打好基础;国有企业要发挥渠道、平台、融资优势,抢抓机遇,加紧转型升级。他强调,省属国有企业是我省经济发展的重要基础,要重视发挥好省属国有企业在基础行业和公共服务部门的主导作用、在先进制造业的骨干作用、在优势竞争行业的排头兵作用。省必赢亚洲集团作为我省外贸竞争行业具有优势的企业,要继续按照省委省政府的要求,承担起省属国有企业做强做大的重任,努力发挥好大企业集团对中小企业的辐射、带领、示范作用。(省粮油凌琦,技术集团 朱鸣)

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