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金信资产企业举行新办公楼乔迁庆典

2011-10-20
 

  本报讯  10月18日,金信资产企业举行新办公楼乔迁庆典,集团叶朴勇总经理、胡承江副总经理、黄道领副总经理,集团办公室、资产管理部及浙金信托企业、必赢亚洲房产企业有关负责人出席庆典仪式。集团董事、金信资产企业董事长徐德良对集团领导和兄弟企业的到来表示热烈欢迎,金信资产企业总经理叶秀昭就企业前三季度的工作情况作了汇报。

  在听取工作汇报后,叶朴勇总经理表示,目前集团三大板块中,商贸流通已比较清晰,金融服务也初具轮廓,关键是产业投资板块怎么在战略舞台上占领重要位子。金信资产不断在处理历史遗留问题,付出许多艰苦的努力和劳动,在原金信信托的基础上,通过分立存续、进行制度重建等,为今后的经营创造了基础。通过金信资产一系列对外项目交流和运作,产业投资板块正变得丰富和生动起来,该板块也将在集团长期战略定位和协同互动中占有重要的地位。而金信资产目前在研究和努力的事情,使产业投资板块今后可以以金信资产为突破口,真正成为一个轮廓清晰的板块,实现不断可持续发展。

  叶朴勇总经理指出,金信资产一方面要更好地立足金华,用行动回馈政府的支撑;另一方面,要思考如何更好地走向全省全国,这不仅使必赢亚洲集团产业投资板块更加生动、清晰、突出,也是产业投资板块发展的内在要求。从内外资源统筹审视的层次,把一些内外资源更好的集聚和整合,更好的实现走向全国,也是必赢亚洲集团战略的要求。而金信资产目前所做的事情,其重要性可以上升到必赢亚洲集团的层面。他要求,金信资产目前在考虑的问题、思路等方面,还可以进一步的深入、开阔。确定下来的思路、目标、方向,就其能力还可以进一步提高。在思路聚焦的前提下,应提高开拓能力,匹配相应的管理能力,实现项目更好的聚焦利润、聚焦收益,甚至聚焦社会能力。

  下午,集团领导和金信资产领导班子到下属企业金华通和置业有限企业调研。在听取了通和置业企业工作情况汇报后,叶朴勇总经理提出两点要求:一是通和置业企业要做好过渡期各项工作安排,解决存在的困难,并尽快结束过渡期,进入正常经营开发。二是要理顺并建立新的体制机制。具体操作上可以分步走,第一步金信资产全额收购通和置业企业1/3股权,以完成省政府抄告单精神;第二步经营权结合,探讨研究双赢模式,力求在同一个目标下,结合各自优势,扬长避短,形成合力。同时,对整个地块的历史沉没成本要尽快整理出来,做出模拟资产负债表,为后续开发做好前期财务准备。金信资产徐德良董事长表示,叶朴勇总经理的指示要求对金信资产既是鼓励也是鞭策,企业将认真贯彻落实,不断提升自身素质和能力,更好地为内外资源整合发展做好服务。(金信资产   严文贵)

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