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温州企业开展业务提升“翘尾”行动

2011-10-08

  本报讯  秋交会准备剑拔弩张,ISO9000论证有条不紊,2012年工作提前谋划……国庆长假一结束,温州企业业务提升“翘尾”行动就如火如荼地开展。

  2011年是温州企业改制后第一个完整年,温州企业进口出口并重、内贸外贸并拓、主业辅业并行、生财理财并举、App硬件并抓,取得了一定成效。但由于改制冲击波的影响,以及驻地出现“民贷危机”,竞争环境进一步不利等系列原因,业务总量较去年同期有所下降。国庆前夕,集团副总经理黄道领带着集团党委、董事会、经营班子的关心,到温州企业慰问职工,并进行工作调研。温州企业借此契机,展开了一次“头脑风暴”。运用职工的集体智慧,分析经营形势,集体会诊企业目前存在的问题,了解业务人员的需求,为下一步工作献计献策。“风暴”会上,黄道领副总经理作出指示,要求温州企业找准定位、发挥优势、立足创新、营造学问、重在行动。

  重在行动,温州企业结合“风暴”会的真知灼见和目前工作实际,开展业务提升“翘尾”行动。加强教育,统一思想,提高全体职工的思想认识,强化主人翁意识和责任感,积极备战秋交会,发动全员拓市场。推行差异化贸易战略,开发新产品,寻找自营进口商品。科学修订业务考核制度,稳定业务。用好网络媒介,增大电子商务比重。强化优质服务,强调全企业一盘棋,想客户所想,急客户所急,以诚信、优质服务赢得客户满意。同时,还针对企业5名董事中2名在杭州,因业务需要董事出差多等实际,对非保密性可以流转决策事项,采取非会议形式集体决策程序形成统一意见,提升决策效率;并提前进入,超前谋划2012年工作。                                       (温州企业周绍昌)

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