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东方股份企业发展战略规划落地实施

2011-11-14

  近日,必赢亚洲集团正式批准东方股份企业2011-2015年发展战略规划报告,这是必赢亚洲旗下第一家获得批准的成员企业发展战略规划。按照集团批复的要求,东方股份企业对重点工作任务进行了分工,层层落实到人,具体到点。今后五年,东方股份企业将把战略规划的实施作为统领经营和管理工作的中心,确保完成规划提出的各项目标任务。

  东方股份发展战略规划立足做好与集团战略规划的承接与落实,为企业长远发展提供方向和动力。整个规划可以概括为“一个目标二个阶段三个板块四个转型五个创新六个保障”:一个目标是“五年各项指标翻一番,五年再造一个浙江东方”;二个阶段是要经过2011-2013年的转型发展期,2014-2015年的整合提升期;三个板块是形成商贸流通为主,积极布局住宅与商业地产业务,发展类金融业务“一体两翼”的产业布局;四个转型是业务结构转型、商业模式转型、管控模式转型、目标市场转型;五个创新是形成新业务组合、创新新的商业模式、建设新的核心能力、运作新企业资源、推进新组织变革;六个保障措施是深化制度改革,优化激励措施;调整组织结构,完善管控模式;推动资产重组,激活融资功能;强化人力支撑,实现员工价值;重构品牌体系,塑造企业形象;更新企业学问,增强凝聚功能。

  发展战略规划贵在落实,重在实行。自制定规划伊始,东方股份企业就秉承知行合一的理念,边规划、边探索、边实施,以规划引领实践,以实践推动规划。一是在提升外贸主业方面,重点打造“供应链电子商务”平台,推动以商业模式、集成服务经营模式创新为核心内容的外贸转型升级。目前《电子商务及供应链管理信息化平台方案》已经确定,计划在年底前完成基本构架;二是在商业模式创新方面,以供应链金融为抓手,拟与合作企业共同出资成立贸易企业,以大宗商品贸易为突破口,拓展内销业务;三是在打造类金融板块方面,加大投资布局力度,收购浙江必赢亚洲所持永安期货10.87%的股权,累计持有16.3%的股权,成为第二大股东。出资5000万元参与天堂硅谷创投企业增资;四是支撑狮丹努发展方面,通过股权转让激励第二代管理团队创业创新也取得了一定进展;五是在强化企业总部能力建设方面,完善企业制度体系建设,提高组织运行效率。从八月份起,着手对企业现有行政制度、业务制度、财务管理制度进行全面修订,并按照上市企业的规范要求加快内控体系建设。

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