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2012年集团工作会议上王挺革董事长讲话摘要

2012-02-24
 

推进战略实施  稳中求进求强

努力实现集团可持续健康发展

——在2012年集团工作会议上的讲话(摘要)

集团董事长、党委书记王挺革 

    今年是“十二五”规划落实的重要一年。作为“十二五”的承上启下之年,根据中央、全省经济工作会议精神和省属企业年度工作会议精神,2012年集团改革发展工作的总体要求是:以实施战略规划为主线,以重点项目推进为突破口,着力加快产业结构优化,着力加强发展模式创新,着力完善管理体系建设,推动企业产融互动发展,稳中求进、改中求活、转中求强,加强领导班子和人才队伍建设,加强党建工作,加快推进建设国内一流的产业投资控股集团。

    2012年确保(低限)经营指标是:营业收入完成437亿元,利润总额19.27亿元,其中贸易(出口、进口、内贸)完成营业收入416亿元,利润10亿元。2012年奋斗目标是:营业收入力争达到或超过450亿元;实现利润力争达到或超过20亿元。

根据上述要求和目标,2012年要重点从以下五方面工作抓好落实:

    1、着力应对复杂经济形势,力争整体业绩稳中有进

    商贸流通板块:要在巩固优势,确保稳定发展的同时,加快推进向现代商贸流通业转型,力争在传统贸易方式向集成服务经营模式转型上有所突破。工作重点是:继续加大市场开拓力度,优化内部业务流程,加快结构调整、加强风险控制,强化企业核心竞争力。要加快供应链电子商务平台的建设,力争在年内完成上线试运行并加以推广。要以供应链金融为切入点,在强化风险管控的前提下,积极开拓大宗商品进口与内贸业务。集团将上下联动,积极向有关部门沟通协调,争取获得燃料油、铁矿、煤炭等资源性的进出口内贸经营权。

    产业投资板块:房产板块要在科学规划,统筹安排的前提下,加快工作进度,争取尽早产出。工作重点是:要抓紧做好湖州仁皇山项目的项目定位和规划布局,增强资金筹措能力,争取获得较低成本资金;要尽快组织强有力的团队,迅速启动集团办公大楼和金信资产湖海塘项目,争取在年内完成两个项目的整体定位和规划设计工作。金信资产企业在推进现有低丘缓坡综合开发等项目基础上,拓宽项目信息渠道,培育和提升企业产业投资能力,加强新增项目的调研,寻求产业投资新突破。

     金融服务板块:金融服务板块是集团未来发展的重要支柱,要继续加强金融企业间的互动模式研究,集聚优势,积极争取获得城商行等银行资源,完善布局,努力实现后发先至,逐步形成完整金融产业链。工作重点是:浙金信托要尽快明晰战略方向和业务定位,加强组织和人才建设,构建完善科学的业务运作和内部管理机制。中韩寿险企业要保质保量完成开业前的各项准备工作,在确保年内完成开业的前提下,做好企业运营的基础性工作。大地期货企业要加快推进战略规划落地,积极寻求引进符合战略定位和发展方向的战略投资者,尽快形成做强做大发展思路和具体措施。东方股份要依托商贸流通业务的现金流资源和供应链管理平台,积极开展进口设备融资租赁业务,在做大规模的同时,实现多点赢利,促进商贸流通与类金融板块产融互动、协同发展。

    2、着力谋划发展战略布局,加快推进企业改革重组

    要完成战略规划目标和任务,有效应对当前的困难和问题,仍然需要进一步深化改革,以创新谋发展,以转型求跨越,持续增强和保持企业的活力。工作重点:要按照“坚持有所为有所不为、坚持商业模式不断创新、坚持集团战略协同”三大原则,把握投资项目的机遇,有效汇聚资源,创新投资管理。要在充分把握产业投资现状和未来发展趋势的基础上,按照符合国家产业政策导向、符合集团战略、符合企业实际的要求找准投资方向,积极引导推动成员企业重大战略性投资项目的可行性研究和实施,进一步研究推动成员企业“1+1”主业结构,完善和优化集团总体的战略性产业布局。

    3、着力构建战略支撑体系,进一步完善内部管控体系

    管理信息、人力资源、电子商务、资本运作等四大管理平台是集团实现战略目标的重要支撑体系,也是建立健全风险防控体系、有效防控和化解各类风险的重要手段。要加快建立覆盖全员全程、反应快速、处置高效的风险防控体系,不断提升集团管控能力。工作重点是:要按照信息化规划和工作计划,加大建设投入,加快建设各管理层级信息共享、集成应用的信息系统,力争早日完成符合集团战略管控定位的信息化管理体系。要继续推进集团资金管理系统的建设。要在继续深入做好审计后续的整改落实的基础上,进一步做好常规审计,积极探索向价值审计转变,发挥内审预警和增值服务的作用,为集团战略发展提供支撑。

    4、着力匹配战略发展格局,加强人才队伍建设

    人力资源是集团实现战略目标的核心资源,现有人才队伍是企业拥有的宝贵财富。要创新工作思路,采用多种办法,在保护、调动现有人才队伍积极性的同时,逐步培养集团新的企业家、行业领军人物和业务骨干队伍,以落实集团战略提供人才支撑为主线,进一步加强人才队伍建设。工作重点是:一是要切实加大工作力度,以换届为契机,加强班子建设,积极开展公开选拔、内部竞岗等工作,适时推进干部交流、轮岗,提高班子整体能力水平。二是要加强后备领导人员的培养锻炼,尤其要加强对集团三大业务板块领军人物的重点培养。要完善培训制度,整合培训资源,加强人力资源队伍能力素质提升。积极探索和倡导新进员工、青年团员成长机制。三是要引进咨询机构,制订人力资源发展的总体思路、具体路径和保障措施。以薪酬体系、绩效考评体系、职业生涯体系为突破口,进一步完善EOVA绩效考评体系、工资预算和职称体系。集团本部要从确立服务意识、提升专业能力及优化办事流程入手,围绕提升企业价值,重点加强能力建设,提升领导力,强化实行力,提高服务能力。要进一步修订完善部门和岗位职责分工,适时充实本部力量。

    5、着力加强“两个建设”,提升集团学问软实力

    要继续以推进实施集团战略发展规划为主线,着力加强“两个建设”:一是着力加强两级领导班子建设。今年要突出抓好多数成员企业的换届工作,相关企业班子和领导人员要认真总结三年工作情况和经验教训,虚心接受来自基层和群众的评价及上级组织部门考察;集团组织部门要严格实行相关办法,公开、规范、严谨地进行考察工作,保证换届工作有序推进,挑选出党委、群众满意的领导班子。二是着力加强基层党组织建设。要紧密联系企业面临的经营环境,积极探索基层党组织工作方法的创新,不断改进和提高活动内容和载体,不断增强党组织的功能和活力,提升集团学问软实力。要继续坚持标本兼治,惩防并举的方针,进一步落实“一岗双责”的责任,不断完善“不想贪、不敢贪、不能贪”的惩治和预防腐败体系的建设。要继续深化企业领导人员清廉从业教育,不断探索教育内容和形式的提升,增强教育的针对性和有效性,提高拒腐防变能力。要进一步完善监督检查机制。牢固树立以人为本的理念,大力推进关爱员工的机制建设。要进一步加强领导班子的作风建设,深入企业调查研究,尽力帮助企业排忧解难,不断增强服务意识。同时,对涉及企业改革发展的重大决策和举措,要认真听取基层一线干部职工的意见建议,凝聚人心,共谋发展。

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