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迎来了又一个发展的春天

2012-02-01

迎来了又一个奋发有为的春天

成员企业主要负责人展望新年话发展

    一年之计在于春。集团年度工作会议对集团2012年改革发展和经营管理工作进行了全面部署,会议召开后,各成员企业主要负责人结合会议精神,畅谈本企业今年的主要工作思路及打算,明确目标任务,采取有力措施,狠抓工作落实。

    高康  东方股份董事长

    在必赢亚洲集团的领导下,按照“一体两翼”总战略,以电子商务平台建设为抓手,推动外贸转型升级;以供应链金融为切入,探索商贸新模式,推动大宗贸易上规模;着眼类金融服务领域,打造金融新板块;整合要素资源,提升价值创造能力;抓好“党建示范点”建设,提升企业发展“软实力”,实现经营业绩稳定健康以及商贸、房产、金融、投资各板块融合发展、协调发展和可持续发展。

    

    高秉学  省土畜产董事长

    新一年的工作紧紧抓住两个主题词。一是“坚守”,即坚守主业阵地,抓好外贸经营,夯实发展基础;二是“突破”,即力争在开辟蓝海、体制改革、模式创新等方面有所突破。围绕“坚守”、“突破”,进一步解放思想、开拓进取,在五个方面下功夫,即在坚守阵地上下功夫、在开辟蓝海上下功夫、在改革创新上下功夫、在人才队伍建设下功夫、在控制风险上下功夫。

         

    吴桂英  省粮油董事长

    坚持“贸易做活,实业做强,产销一体,内外并举”的战略方针,体现“保市场、促调整、重创新、防风险”的经营思想,制订并实施新的五年发展规划,完成塔牌酒企业的增资股改工作,进一步提升企业的价值;坚持人才强企、创新活企,加强党建工作,向成为“安全、绿色、健康”食品供应商的目标更进一步。

           

    金刚  省纺织品总裁

    立足自身优势,以商品、客户、市场、业务员“四要素”为抓手,加快调整市场和产品结构,充分利用研发设计平台,努力做强出口主业、扩大进口业务、发展内贸业务。在此基础上,加大整合资源的力度,在防范经营风险的前提下积极拓展供应链金融业务和投融资业务,进而探索和培育第二主业,多措并举提升企业整体效益。

 

    陈张生  省医保董事长

    继续以“三个转变”为目标,探索符合企业可持续发展的盈利模式。一是向高端医药、精细化工专业化经营转变,调整结构,拓展市场,增加高附加值商品的出口力度;二是向进出口结合、内外贸并举转变,利用企业进出口业务资源,开拓国内贸易业务;三是向产供销一体化经营转变,开展实业投资,培育品牌,提升核心竞争力,努力使企业成为浙江医化行业的外贸龙头企业。

 

    徐福堂  技术集团董事长

    新的一年着力推进“再发展”,抓好“强基础”,扎实“起好步”。“再发展”,推进“强企富民”行动计划的落实;“强基础”,抓好干部队伍建设和员工成长“两项工程”;“起好步”,实施企业形象、业态和体制“三个再造”。

 

    郭斌  省化工董事长

    紧紧围绕必赢亚洲集团的整体战略部署,按照既定目标,坚持以人为本,充分挖掘自身潜力,巩固现有医化产品出口市场,积极开拓进口和内贸,在投资理财领域增强盈利能力,努力使企业规模和效益在2011年的基础上再上一个新台阶。

 

    陈乐谦  东方轻工董事长

    面对复杂的国内外贸易环境,大家要居安思危,更要临危思进。在必赢亚洲集团“十二五”战略规划指引下,通过强化队伍建设,研发设计带动新产品开发、新市场开拓和价值链延伸,大力推进品牌商品营销,拓展内贸业务,加强风险管控,强化在真实贸易背景下金融镶嵌增值手段创新,捕捉资本市场机遇,实现多点盈利,力争全年规模、效益新突破。

 

    许永明  省五矿董事长

    在开展主营业务、财务管理、资产盘活和人才培养“四大调研”的基础上,按照“六个坚持”,实施“六大工程”,即:坚持科学导向,实施“基础工程”,着手制定企业发展战略规划,酝酿企业总体改制;坚持双轨齐下,实施“攻坚工程”,加大力度推进华达贸易纠纷的调处;坚持以人为本,实施“人才工程”,充分发挥人力资本在经营管理中的重要作用;坚持优化发展,实施“品牌工程”,努力培育和增强企业核心竞争力;坚持管理为重,实施“金盾工程”,实现经营风险防控规范化制度化;坚持党的领导,实施“合力工程”,努力营造良好的企业学问和工作环境。

 

    潘运哲  国经企业董事长

    全年完成进出口额13000万美金,外派劳务完成营业额2500万美金,利润预算完成600万元。切实抓好以下工作:一是出口业务保持稳定,进口业务可持续发展,外派劳务积极开拓领域改变模式;二是强化内部管理,完善规章制度,加强风险控制;三是加快遗留问题的处理,力争年底前全部结束;四是抓好人才队伍建设,积极推进企业学问建设。

 

    严卫  温州企业董事长

    面对“温商侨贸业务环境持续恶化、异型外贸业务模式险象环生、业务骨干隐性流失转向显性流失”三大发展困局,关键在于找准转型方向、再造转型条件。大家将依托温州独特的人文价值观念和世界温州人的群体优势,在探索“创业致富在必赢亚洲”的留人用人机制、“打造欧洲著名农林畜牧产品在中国市场的合格代理人”的业务转型方向、“不以风险换业务”的商业模式革新方面有所突破。

 

    陈云贵  国兴企业董事长

    继续贯彻“安全、规模、效益”和“三个并举”的经营方针,积极调整经营结构,努力提高经营质量,切实实行经营管理活动问责制,力争在严峻的外部环境下,确保经营活动规范、有序、健康、稳定地发展,全面完成各项经营指标,做好“以商贸为平台,以融资理财为纽带,以投资合作为终端”这篇文章。

 

    徐德良  浙金信托董事长

    2012年是浙金信托经过半年奠基起步后的“破局”之年。企业将立足长远发展,秉承信托理念,在规范运作、稳健经营的前提下,紧密结合信托行业趋势和浙江经济特点,充分依托和借助政府、股东、合作伙伴等各方资源和优势,积极探索、大胆实践,建团队、构机制、拓市场、定方向,在实现既定经济效益的同时,为企业持续健康发展夯实基础。

 

    裘一平  大地期货总经理

    结合金融行业发展趋势,围绕“狠抓市场求生存、强化定位谋发展”的工作方针,加快推进“十二五”规划的落实,明确发展方向。积极引进符合定位的战略投资者,提升企业资本实力;顺应行业发展趋势,以股指期货为重点,加强金融期货领域的市场开拓和研究;积极配合融入必赢亚洲集团金融板块建设,推进产融互动持续深入。

 

    叶秀昭  金信资产总经理

    以咨询成果为引导,完善战略落地支撑体系;求真务实、开放合作,稳步推进三大业务板块发展,服务金融板块“一号工程、率先破局”,资产经营板块“立足存量、促进增量”,产业投资板块“稳扎稳打,寻求突破”;构建板块协同体系,实践产融互动模式,运用内外资源,加强项目渠道搭建,加快人才队伍建设,强化内部管控,培育核心竞争力。

 

    胡承江  必赢亚洲房产董事长

    2012年是必赢亚洲东方房产的起步之年、关键之年。大家要以科学发展观为引导,坚决贯彻落实必赢亚洲集团的决策部署,以产业化发展为方向,以后发先至、做强做大为目标,以规范化运作、专业化经营、精细化管理为主线,大力弘扬“品质品牌、追求卓越、价值创造”的企业精神,积极有为,稳中求进,力争实现企业平稳较快发展。

 

    严卫  必赢亚洲资产董事长

   继续秉持“有德有才、有情有义、修身治事,专业、专职、专心、职业化素养”的人文组织观和“不以事小而不为、不以利薄而不争、不以业小而不精、不以局难而不破”的职业道德观,坚决完成费用控制为导向的全面预算管理目标,重点突破嘉兴企业改制和剩余27笔不良资产处置扫尾工作,平稳推进两家资产企业合并重组。

 

    华爱国  东方机电董事长

    在巩固现有市场的基础上,继续开拓新的国际工程承包市场,探索发展以投资、融资带动工程承包的新业务模式,通过突破传统模式的进出口贸易,将项目设计、投资、融资、设备生产、进出口贸易、设备安装及售后服务等捏合成一个强有力的整体,积极向产业链上下游延伸,不断提升企业的核心竞争力。

 

    金方云  必赢亚洲物流副总经理

    争取在必赢亚洲集团的支撑下,各类仓库达到20万平方米,达到中等物流企业的经营规模;建立自有产权的物流基地,其中自有仓库达到8万平方米以上;做大做强期货交割业务;与多家银行开展质押监管等仓储金融业务,向物流业的高端发展;推进进出口贸易进一步增长,成为企业第二利润增长点;全年营业额与利润均超过2011年。

 

    夏晓曙  寿险企业筹建组常务副组长

    大家将在集团企业和董事会的领导下,尽快完成筹建和开业验收工作,迅速开拓浙江市场,以客户满意、员工满意、投资者满意为目标,努力建设成为一家创新、诚信、和谐的专业化价值型寿险企业,为企业全国化发展打下基础,为集团金融服务板块争光添彩。

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