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集团召开人力资源提升咨询项目启动会

2012-05-08
 

 

   5月3日下午,集团召开人力资源提升咨询项目启动大会。会议由集团党委副书记耿平主持,北大纵横管理咨询企业的咨询专家在会上作了主题培训,先容了咨询项目的内容、工作计划和预期成果,集团董事长、党委书记王挺革作了动员讲话。集团领导班子成员、本部各部室负责人,各成员企业董事长、分管人力资源工作的领导、人力资源部门负责人参加了会议。

  王挺革董事长在会上指出,小企业靠经验管理、制度管理,大企业实施战略管理和学问管理,集团决定引进专业的人力资源管理咨询企业,是为了紧密围绕企业发展战略,制订完善集团人力资源发展的总体思路、具体路径和保障措施,更好地推进战略支撑体系的建立。一是认识自我、准确定位的需要。集团在完成了战略方向明晰、商业模式创新之后,迫在眉睫的是人力资源管理体系的升级,要进一步提升人力资源管控水平,切实做到把优秀人才留住,把优秀人才吸引进来,对外有竞争性,对内有合理性。二是解决问题、突破瓶颈的需要。目前集团组织架构、管理岗位设置还有诸多不合理之处,薪酬对价值的体现需要进一步调整,绩效管理需要进一步强化,人才工作发展总体水平还不能适应集团战略规划的要求,要通过建立先进的人力资源管理机制解决这些问题。三是凝聚共识、促进发展的需要。集团启动实施人力资源提升咨询项目,就是要建立完善的人力资源管理体系和战略性的管理机制,提高企业核心竞争力,形成企业的竞争优势,为集团发展战略的实现提供强有力的人力资源保障。

  王挺革董事长强调,人力资源提升咨询工作是一项根本性、战略性工作,集团上下要协同配合,全力以赴,确保咨询项目按计划推进。一是要务求实效。希翼北大纵横通过前期调研,对必赢亚洲集团的人力资源管理现状有一个全面准确的评估,科学制定项目方案,注重共性也要兼顾个性;既要传授项目成果,又要传授科学的分析、统计、管理、整合等方法;要强化项目的实用性和操作性,确保项目成果顺利“落地”;尤其要注意项目的“顶层设计”,充分体现前瞻性、导向性和引领性,努力做到于必赢亚洲集团而言有历史性的价值。二是要统一思想认识。集团广大干部员工都要统一思想,充分认识实施这个项目的重要性、必要性和紧迫性,积极主动地配合开展工作,成为咨询项目的支撑者和推动者。三是要提供强有力的组织保证和人员配置。为协调推进项目实施,集团成立了咨询项目领导小组,由集团党委副书记耿平同志任组长,党委委员、人力资源部经理郑顺民任副组长,成员由集团本部各部室负责人、各成员企业分管人力资源工作的领导组成。各成员企业也要成立咨询项目对接工作组,由分管人力资源工作的领导挂帅,并确定专人负责配合和开展好项目各项工作。四是要有虚心学习和开放包容的心态。希翼广大干部员工把握难得的学习机会,积极参与项目,学习专家们先进的人力资源管理理念和成熟的管理优化方法,加深对项目方案的理解,为项目实施打下良好基础。

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