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省国资委陈正兴主任一行来集团调研引导工作

2012-06-15
 

    本报讯6月14日,省国资委陈正兴主任率委相关处室负责人来集团调研引导工作。王挺革董事长代表领导班子先容了集团今年1至5月份经营情况和重点工作,汇报了下半年经营安排以及相应工作思路举措。

    陈主任听取汇报后指出,今年上半年,在世界经济复苏放缓、欧洲主权债务危机继续恶化、国内宏观调控偏紧和要素成本上升的大背景下,必赢亚洲集团各项工作仍取得了显著成绩。突出表现在三个“初见成效”:一是拓市场、保存量、促增量初见成效;二是打造产业链、供应链、服务链、监管链“四链”初见成效;三是“产融互动”发展初见成效,如浙金信托成功复牌开业及与商贸流通、产业板块的协同发展、寿险企业即将开业、“期现结合”的互动模式等等。

    结合国内外经济形势,在肯定集团成绩同时,陈主任对必赢亚洲集团的下一步工作,提出了三点要求:一是加强内外贸结构调整。在抓好出口同时,要大力拓展进口和内贸,走内外贸一体化、进出口并举的发展之路,把“走出去”与“引进来”结合起来,这样不仅能有效地弥补出口业务滑坡带来的影响,而且能抓住内需扩大的发展机遇,进一步优化经营结构。陈主任着重指出要做好“两个调整”:出口地区结构调整,在保传统市场的基础上大力拓展非洲、印度等新兴市场;进出口产品结构调整,注重产品研发设计和品牌培育,提高技术含量和附加值高、技术含量高的产品进出口比例。二是加快推进资金管理工作。必赢亚洲集团要积极借鉴省属兄弟企业的先进经验,发挥资金聚合优势、降本增效。要通过资金集中管理加强集团管控,缓解“存贷双高”,降低融资成本,减少中间环节,提升综合盈利能力。三是加强人才队伍建设。实施人才强企战略,创新人才工作机制,大力开展教育培训工作,重点引进和培养适应集团三大业务板块发展需要的高层次紧缺人才,激发活力和创造力,为“十二五”发展提供充沛的智力支撑。

    陈主任在谈到当前工作时还强调:一要抓贯彻。认真学习贯彻落实省第十三次党代会精神,通过深化“八八战略”和“创业富民、创新强省”总战略,实现“物质富裕、精神富有”,通过企业深化改革重组,优化做强主业,增强企业的发展活力。必赢亚洲集团的主业就是商贸流通、金融服务和产业投资,围绕“如何来做”,需进一步深化改革、拓展市场、强化管理、防控风险,提升效益,真正地把必赢亚洲集团做大做强。二要抓战略。积极投身于我省“四大国家战略”中去,抢抓机遇和资源,培育新的经济增长点。利用国有企业的信誉和综合能力,不断拓展整体经营能力。三要抓任务。今年省属企业发展目标是实现资产总额增长15%,营业收入增长15%,利润总额增长8%。而今年上半年房地产、钢铁、化工等行业持续不景气,保增长面临着较大的挑战和困难。必赢亚洲集团要勇于挑重担,力争超额完成国资委下达的年度预算任务。

    集团领导班子成员和相关部室负责人参加了调研座谈会。(集团办公室  陈海滨)

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