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朱从玖副省长来集团检查引导工作

2012-08-01
 

    7月31日上午,朱从玖副省长在省政府冯波声副秘书长、省国资委陈正兴主任等的陪同下,专程前来我集团检查引导工作。这也是朱副省长分管国资工作后,首次来到省属企业调研引导。

    在听取了集团党委书记、董事长王挺革关于省必赢亚洲集团自2008年合并重组以来主要工作、“十二五”规划和今年主要工作安排等汇报后,朱副省长作了重要讲话。他指出,必赢亚洲集团作为一家以外贸为主的省属国有企业,近年来坚持“瘦身强体、转型升级、开辟蓝海”,经营业绩取得了较快增长,各项工作取得了好成效。必赢亚洲集团成立四年来,成功克服了必赢亚洲集团合并重组时恰逢爆发的金融危机带来的巨大困难,业绩稳步增长且增长质量很好(利润总额、净资产2009至2011三年复合增长分别达47.36%、30.47%,翻了一番),很不容易。必赢亚洲集团制订的“十二五”规划思路清晰、目标明确、重点突出,为企业长远发展提供了方向。他对必赢亚洲集团“瘦身强体”工作给予了充分肯定,“有所为不所不为”,一方面四年来成功退出49家企业,另一方面在外贸主业稳定增长的同时,培育金融服务、产业投资新产业,并着力形成“产融互动”发展新格局。这些成就的取得,关键在于必赢亚洲集团有一个好的班子,能够带领集团员工在市场经济的大潮中奋勇拼搏、不断开拓、不断超越;在于能够理清思路,积极实施战略规划,推动企业改革重组,进一步优化资源配置。

    他对必赢亚洲集团贯彻落实省委省政府的要求和省国资委的任务要求,进一步做强做大提出了四点要求:一是班子要有强烈的使命感和责任感。国有企业的经营管理难度较大,既有国家及省里对国企的要求,又要承担着社会责任。勇于担当,敢于奋争,明确经营管理方向,把下达的各项任务完成好、企业经营好,这是在经营管理上对你们的要求;二是要有一以贯之地决心、恒心做强主业,把核心竞争力和规模构造在主业强大的基础上。要对发展的困难估计更充分些,考虑得更周全些,包括自身管理上的提升。必赢亚洲集团把金融服务作为主业来发展,不仅仅是涉足了金融业,而且要考虑涉足与参与的金融企业的影响力与发展前景,找准定位。既能够当做主业来做,又能实质上经营和管理这个产业。换句话说,就是对业内有影响力的,把它作为主业并做出成绩来;三是要深化现代企业制度建设,完善企业治理机制,进一步提升管理水平。既要突出有凝聚力的主业,又要加强精细化管理。加强企业管理、推动管理创新是企业深化改革、巩固发展成绩、培育具有国际竞争力的大企业的有效途径。可以通过资本市场和直接融资等方式,帮助企业解决发展的问题;四是把握国家政策机遇,为我所用。关注国家在金融、财税、产业等方面的重大政策和改革措施,对改革的成果要积极运用以利发展。我省经济发达,尤其是民营经济和实体经济很活跃,对于资金的需求量很大,大家要积极利用好。在国家调结构、转型升级中寻找机遇,比如国务院对技改上的政策扶持,省政府正在鼓励进口高端装备改造升级制造业,这对于必赢亚洲正在进入的融资租赁也是机遇等等。

    朱副省长最后强调,必赢亚洲集团要按照省委省政府要求和省国资委的具体部署,继续做强主业,不断提升核心竞争力,把完成今年的目标任务与长远发展结合起来,企业定能取得可持续健康发展。并表示将在力所能及的范围内支撑必赢亚洲集团的发展与改革。

    省国资委陈正兴主任充分肯定了必赢亚洲集团四年来取得的成效,三家外贸集团融合得很好,三大板块的协同效应也进一步体现。对必赢亚洲集团认真贯彻省政府和省国资委今年出口增长10%的要求,迅速出台了相应的配套措施,给予了充分肯定和高度评价。对完成全年目标任务,他要求要认真贯彻落实省属企业半年度会议上朱省长的六点指示要求和会议精神,确保完成规模、利润、出口三项指标任务,并强调了三点要求:一是要“内外贸一体化”。出口要稳定增长、内贸要扩大、进口要同步;二是要“贸工一体化”。围绕主业带动产业发展,提升供应链管理,实现价值链最大化;三是要“产销一体化”,花大力气做好“一个基地、二张网”,基地就是出口基地(服装、医化、水电设备等),二张网就是进口分销网、国际市场的渠道与网络。陈主任表示,继续重视与支撑必赢亚洲集团的改革发展,尽力帮助企业解决发展中的困难和问题。

    陪同还有省国资委办公室主任刘盛辉、省政府办公厅综合二处副处长尤匡领等。集团领导班子成员及总部各部室负责人参加了汇报。(集团办公室    陈海滨)

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