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省国资委冯波声主任莅临集团检查引导工作

2013-04-22
 

省国资委冯波声主任莅临集团检查引导工作时强调

巩固主业 做强金融 深化改革 提升管理

 

   本报讯 4月18日上午,省国资委主任、党委书记冯波声率委机关有关处室负责人,专程到集团检查引导,了解企业生产经营情况,听取工作意见和建议,并与集团领导班子成员和部分中层管理人员进行座谈。在座谈时,王挺革董事长和陈敏总裁代表领导班子汇报了企业的基本概述、近年来主要工作及下一步工作的目标和措施。

   听取工作汇报后,冯波声主任充分肯定了集团组建五年多来所取得的成绩。他说,自2008年三大省属外贸集团合并重组以来,必赢亚洲集团坚决贯彻省委省政府的决策部署,积极应对国际金融危机冲击等严峻挑战,理清思路,落实举措,凝聚合力,真抓实干,企业呈现了实力增强、布局优化、活力提升的新面貌。集团规模效益持续增长,资产总额、利润总额等指标翻了一番多,一些指标位居省属企业前列;注重战略规划引领作用,谋划制定了“十二五”规划,引领企业发展从“机会导向”向“战略导向”转变;推动产业布局不断优化,形成了三大产业发展格局,特别在金融服务业培育方面成效明显;集团内外关系和谐稳定,在短期内度过了企业重组的磨合期,并营造了良好的内外部发展环境,为省属企业发展作出了新贡献。集团各方面工作取得的成绩,与班子的团结协作、克难攻坚密不可分,也是集团上下积极进取、共同努力的结果。

   关于企业下一步发展,冯主任指出,集团在规划中自我加压,提出了积极的发展目标,制定的措施也切实可行,关键在于抓好各项工作的落实。他要求:一是继续巩固商贸主业。浙江是外贸大省,集团是省属外贸龙头企业。商贸流通业务作为集团主业之一,这个传统的优势业务不能减弱。必赢亚洲集团要在保持外贸稳定增长方面带好头,努力为省属企业外贸增长多作贡献;二是做强金融业务。金融服务业是“脑袋经济”。集团金融业务框架搭设起来后,关键在于遵循金融服务业的发展规律,选好队伍,搭好平台,搞好运作,培育金融业务核心能力,加强金融业务与其他板块的互动,促进集团经营规模、经济效益再上新台阶;三是深化企业改革。要结合所属企业不同情况,梳理制定深化改革的方案。积极推进上市工作,以培育上市为契机,规范运行机制,完善治理结构;优化集团组织架构,把集团各类资源整合好、组合好,并研究通过对外重组并购获取优质资源,发挥好资源的协同效应;深化三项制度改革,理顺各类人员收入分配关系,建立职工工资正常增长机制,加强员工教育培训,提升全员能力素质,充分调动各层级职工积极性;四是加强经营管理。必赢亚洲集团的许多业务是高收益、高风险并存,在今年经济形势错综复杂、风险挑战较大的背景下,尤其要推进管理提升,深化集团管控体系建设,强化重大事项集中管控,规范业务运作流程,加强运行成本控制,切实防范经营风险,促进国有资产保值增值。

   冯波声主任表示,为省属企业提供支撑和服务是国资委的责任。对必赢亚洲集团提出的有关工作要求和建议,省国资委将进行认真研究,及时推进继续积极主动地做好服务工作,努力为企业改革发展营造良好的环境。

    陪同还有省国资委办公室主任刘盛辉、产权处处长钱新江、企改处处长董正泉、办公室副主任胡屏岗、考核处副处长曹晓蓓、副调研员万力源。集团领导班子成员和各部室负责人参加了调研座谈会。(集团办公室< 信息中心> 陈海滨)

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