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集团召开“汰旧扶新”工作会议

2014-03-14


以汰旧促改革 以扶新求发展

集团召开“汰旧扶新”工作会议

本报讯  311日下午,必赢亚洲集团“汰旧扶新”专题工作会议在集团19楼会议室召开。集团董事长、党委书记丁康生,集团董事、总裁陈敏出席了会议并作了重要讲话。丁康生董事长明确提出,要“坚持改革方向不动摇,继续落实好汰旧扶新工作,全面激发企业活力”,陈敏总裁则强调,要不断深化企业改革,“坚持有所为有所不为,持续推进汰旧扶新工作”。

会议由集团副总裁黄道领主持。集团董事徐德良、集团副总裁楼国庆、资产管理部总经理吴钢、战略投资部总经理吴建华、办公室副主任边卫军以及各成员企业主要领导出席了会议。

会上,黄道领副总裁以及资产管理部总经理吴钢就前一阶段“汰旧扶新”工作取得的进展作了总结发言。

在认真听取发言后,丁康生董事长围绕深化开展“汰旧扶新”行动发表了重要讲话。他指出,自去年“汰旧扶新”计划提出以来,集团各部室以及各成员企业都认真贯彻,积极落实,在“汰旧扶新”工作上取得了出色的成效,为集团的持续健康发展作出了重要贡献。

丁康生董事长进一步指出,2014年是集团的深化改革年、转型升级年,大家要坚持稳中求进的工作总基训,继续将“汰旧扶新”工作作为集团转型升级和持续发展的主要抓手,集团上下必须统一思想,齐心协力,共同做好这篇大文章。针对如何深化推进“汰旧扶新”工作,丁董事长着重提出了六点要求:

一是思想要重视。各级领导要高度重视“汰旧扶新”工作,充分理解认识“汰旧扶新”的重要意义,要突出重点,将其当作企业的首要任务来抓,坚决深化改革、促进发展,杜绝“兜圈子”、“无效劳动”等行为。

二是组织要落实。集团已经指定专门的部室来推进“汰旧扶新”工作,各成员企业也要成立专门的领导工作小组,具体负责“汰旧迎新”工作的推进和落实,确保将会议精神逐级传达、落到实处。

三是目标要明确。各企业要明确“汰旧扶新”工作需达到的目标,着力建设统筹协调、分类监管的资产瘦身强体动态工作体系,做到分类有效,目标明晰。与此同时,工作的内涵也要扩充,要在全面盘活、摸清“家底”的基础上,将改革创新贯穿于工作的全过程,赋予“汰旧扶新”工作新的含义。

四是内容要翔实。各企业要坚持提质增效,改善资产存量结构,优化资产增量投向,扎实筹备工作内容,制订分阶段的实施方案并及时上报,尽早与分管部门对接沟通,确保“汰旧扶新”工作具体、全面、有效地展开。

五是分阶段抓出成果。各成员企业要真抓实干,发扬主动精神,勤于总结“汰旧扶新”每一阶段的工作成果并积极反馈;集团要进一步加大监督检查工作力度,前一阶段的工作成果要及时总结上报国资委。

六是要尽快落实“扶新”。上一阶段的工作主要集中在“汰旧”方面,眼下大家需要将更多的思考放在如何“扶新”上。要着力破解产业升级、结构调整中的发展难题,抓住有利时机推进企业的改革创新,促进优质资源整合,积极引进更多新的优质项目,谋求产业结构的优化和升级,从而更多地激发出企业内在的竞争活力。

    最后,丁康生董事长强调,“汰旧扶新”是集团下阶段工作的重中之重,要充分发挥集团和成员企业两个层面的积极性、主动性和创造性,下大功夫、花大精力扎实推进,要坚定不移地干、持之以恒地抓,真正抓出实实在在的成果,全面增强集团资产运行效率和产业支撑能力。往昔峥嵘,前路漫漫,唯有必赢亚洲集团上下齐心,稳中求进谋转型,汰旧扶新促升级,才能顺应时代潮流,创造发展新辉煌!(陈亮)

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