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集团召开一季度经营分析会

2014-05-01

经济指标双增长   出口形势喜人
集团召开一季度经营分析会

 

本报讯  423日,集团召开了一季度经营分析会。会上,财务部通报了集团一季度经营指标完成情况,并对质量指标进行了分析点评。商贸流通部和金融产业部分板块进行了总结分析,谢伟鸣副总裁、黄道领副总裁也分别对两大板块的下一步重点工作做了布置。

陈敏总裁指出,在各成员企业的共同努力下,一季度集团总体指标向好,取得了来之不易的三个增长(营业收入稳步增长,利润总额月度环比增长,进出口总额快速增长),资产负债率总体控制也较好。要求各成员企业正确研判经济形势,进一步调动和发挥能动性,以全面预算管理为抓手,落实好年度各项重点工作,确保完成全年预算指标和目标任务。在部署重点工作时,她强调,以稳中求进为基调,落实好汰旧扶新工程,持续增强转型发展能力。全力以赴抓好商贸流通特别是外贸主业发展,优化贸易结构,加强模式创新,夯实有效规模,在做稳做实、严控风险上抓出实效;加快培育金融服务板块,增强创新意识,提高差异化比较优势,深化产贸融结合,强化风险管控;着眼战略新产业,科学谋划投资板块,加快推进项目落地,做大做强医药健康产业,促进转型升级和战略实施,提高抗风险和可持续发展能力。要狠抓基础管理提升,加快推进信息化建设,优化配置资源,提高风险防范意识,增强制度实行力,强化全面风险管理。同时密切关注经济形势变化,超前预测预判预控,提高运行质量。

随后,丁康生董事长做了重要讲话。他要求各成员企业和本部各部室要认真研析经济形势,要善于把握发展时机,根据陈敏总裁、联系领导提出的具体要求,同心协力,认真抓好各项工作的落实,努力完成全年各项工作任务和预算指标。在谈到下一步工作时,他强调,要按照省属企业外派监事会要求做好以下几个方面,一是要进一步优化集团组织架构与管控模式,引进、储备人才满足企业转型升级的需要;二是要不断提升企业可持续赢利能力,提高外贸主业盈利能力;三是要完善内控体系,进一步加强金融服务业管控,特别是要探索金融风险管控模式;四是要进一步加强投资管理,在战略规划引领下,聚焦投资,合理布局,加强投后管理;五是加快资产处置,进一步加强风险管理;六是要充分调动和挖掘内生性动力,发展国有资本、非公有资本相互融合的所有制经济,以激发企业活力。

最后,丁康生董事长对各成员企业负责人提出了要求四点要求:一是做好会议精神传达与落实,特别是要把陈敏总裁、谢伟鸣、黄道领副总裁的讲话精神传达好、落实好。二是要全面分析企业今年的工作,不仅要与集团工作相辅相承,也要有所区别。三是要形成例会制度,明确经营和班子成员的责任和分工,尤其是经营、风控和党务等工作。四是要抓出成果,做到经营生产和精神文明建设双手抓、双手硬。

集团领导班子、监事会、本部各部室负责人和各成员企业负责人等40余人参加了会议,会议由陈敏总裁主持。(李庆玲)

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