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集团召开2014年度上半年经营分析会

2014-07-28
 



                       稳中求进 强化落实  努力完成全年指标

                   为贯彻落实省国资委有关会议精神

集团召开2014年度上半年经营分析会




本报讯 724日,陈敏总裁主持召开了集团上半年度经营分析会。丁康生董事长、省属企业外派监事会方建平主席和吴高平副主席、集团领导班子其他成员、本部中层和各成员企业主要负责人等60余人参加了会议。

会上,各成员企业交流了上半年经营指标完成情况和重点工作开展情况,以及下半年工作举措;财务管理部、商贸流通部和金融产业部分别对集团整体经营指标、商贸板块和金融板块的运营情况进行了重点剖析。楼国庆副总裁、谢伟鸣副总裁和黄道领副总裁也分别就分管板块作了重要点评,提出引导意见。

陈敏总裁指出,上半年集团上下始终坚定信心,积极作为,在做优做强、提质增效方面做了大量工作,实现了规模、效益双增长以及进出口各项指标的增长,总体经济运行态势向好。在部署下半年重点工作时,她强调,一是要狠抓预算进度,提高经济运行质量。要求集团各部室继续加强服务和引导,不仅要分析落实好部门年度工作计划,更要提高主动服务意识,积极帮助成员企业分析、解决问题,特别要抓紧帮助解决前期调研收集到的问题和建议,加强对外联系沟通,寻求引导和政策支撑,切实为成员企业的发展营造良好环境;要求成员企业再接再厉,勇挑重担,积极行动,加强预算进度的检查和分析,确保圆满完成预算指标和经营任务。二是推进转型升级,增强持续发展能力。以“稳中求进”为基调,坚持发挥、提升外贸主业经营特色,推进商业模式创新,提升集成服务能力,进一步夯实有效规模,做稳做实、做强做大商贸主业;增强创新驱动,提升差异化竞争优势,深化产贸融互动结合,做专做强特色金融服务;围绕主业做强做大,着眼战略新产业培育,加快推进重大项目落地,做大做强医药健康产业,以增量带动存量优化,提高可持续发展能力。三是提升基础管理,强化经营风险控制。充分考虑经济形势的复杂性,提高全员风险防范意识,提高风险管理水平,要在完善制度、优化流程、强化实行上抓好落实,特别要加强风控责任的分解和落实,严防大宗内贸、进口、转口贸易等风险;加快推进信息化建设,提升信息化条件下的运营管控能力;有序推进“汰旧扶新”,盘活存量资产,优化调配机制,提高资源使用效率和效益。四是加强战略引领,推进改革改制。根据国资委深化国企国资改革的要求,结合集团发展阶段和战略规划导向,推进集团“2+5”战略规划制订,探索集团整体改革实施路径。同时坚定不移地推动五矿企业的改革和发展,加快老五矿资产处置进程,促进新五矿平稳健康发展。

随后,丁康生董事长做了重要讲话。他指出,面对严峻复杂形势,集团上下积极担当,采取措施得力,取得了来之不易的成绩,主要指标稳中有进。同时也应该看到,各成员企业发展不平衡,存在着应收款上升等问题,需要引起高度关注。在谈到下一步工作时,他强调,着重抓好六方面落实一要确保全面完成年度预算目标。要继续弘扬省属国有企业的担当精神,紧盯全年发展目标任务,化压力为动力,全力以赴完成各项指标。二要努力提高企业的经济效益。要在提质、增效、降本上狠下功夫,在控制应收款等指标上做好文章,特别要重视提高净资产收益率。三要发挥好贸融互动优势。要从全局着眼,进一步推进贸融结合应用和探索,增强三大板块的协同发展能力,同时要调动成员企业的原创力和积极性。四要努力培育新兴产业。要抢抓机遇,做好新兴产业的培育,尤其是要加快推动重点并购项目落地,做实医药健康产业,增强持续发展能力。五要紧抓风险防控不放松。要把握好风险和发展的辩证关系,善于风险防范和把控,在发展中化解风险,真正实现企业长足发展。六要支撑新五矿的发展。要拓展思路,创造条件,在人、财、物上对新五矿予以必要支撑,推动尽快步入发展正轨。

最后,丁康生董事长对各成员企业和各部室负责人提出了两点要求:一要做好会议精神贯彻落实,特别是要把陈敏总裁和楼国庆、谢伟鸣、黄道领副总裁的讲话精神传达好、落实好。二要增强主动服务意识。集团各职能部室要有责任感和担当意识,要认识到成员企业经营业绩的完成与否与己息息相关,增强主动服务、提前服务、优质服务的理念,做好服务和管理。(李庆玲)
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