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分工协作 资源共享 粮油组建四支经营团队

2014-07-15

分工协作  资源共享

粮油组建四支经营团队

      本报讯  经过充分的酝酿和准备,粮油企业四支经营团队正式成立了,他们分别是宋耀华团队、李娜团队、陈颖团队和张丹丹团队。

      团队经营是企业贯彻落实新五年发展规划,推进贸易板块结构调整、转型升级的重要举措。近年来外贸形势日益严峻,原有的以业务员为中心的单兵作战经营模式在供应商资源、客户资源、商品资源等方面形不成合力,体现不出企业的整体优势,制约了业务进一步发展。

      年初,企业专门成立了团队经营工作小组,多次召开各个层面的会议,征求团队经营意见,研究出台了《团队经营办法》,鼓励有条件的部门内部组建经营团队,对团队在薪酬考核、费用分摊、市场开发等方面给予了不同程度的政策扶持。目的是推动从“单打独斗”到“抱团作战”的经营模式转变,搭建企业层面的业务经营资源平台,分工协作、资源共享,努力使业务员尤其是年轻业务员找到自己可发挥的舞台,各尽所能,各取所长,激发业务人员的主观能动性,谋求新的业务增长点。

      濮志江副总在710日团队成立会议上,对新成立的团队提出了四点要求,一是强化团队经营意识;二是明确团队经营责任;三是提升团队经营质量;四是加强团队内部管理。他勉励四支经营团队,要通过2-3年的努力,打造具有核心竞争力的产品和服务,培养专家型的外贸人才队伍,促进业务持续健康发展。(诸葛渊)


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