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集团召开2014年度三季度经营分析会

2014-11-12
 

                                     强基固本 防控风险 全力冲刺四季度

集团召开2014年度三季度经营分析会


编者按:今年以来,集团上下抓好各项工作落实,前三季度经营指标实现了双增长。1-9月份,集团累计实现营业收入387.02亿元,同比增长12.78%;累计实现利润总额13.75亿元,同比增长2.60%。据海关统计口径,1-9月集团累计完成进出口总额423707.08万美金,同比增长12.26%;累计出口337155.23万美金,同比增长9.97%;累计进口86551.85万美金,同比增长22.19%。集团上下要以更加饱满的热情迎接四季度的到来,决战三季度,冲刺四季度,努力争取完成全年目标。

本报讯   1024日,陈敏总裁主持召开了集团2014年三季度经营分析会。集团领导班子成员、本部中层和各成员企业主要负责人等40余人参加了会议。

会上,各成员企业交流了前三季度经营指标完成情况和重点工作开展情况,以及四季度工作思路和举措;财务管理部、商贸流通部和金融产业部分别对集团整体经营指标、商贸板块和金融板块的运营情况进行了重点剖析和点评。法务风控部就集团前三季度经营过程中遇到的风险进行了分析,对下一步风险防控工作做了部署和警示。

陈敏总裁指出,面对严峻复杂形势,集团上下积极担当,采取措施得力,取得了来之不易的成绩,主要指标稳中有进。同时也应该看到,各成员企业发展参差不齐,存在着资产负债率上升等问题,需要引起高度关注。

在部署下一步重点工作时,陈敏总裁首先传达了省国资委冯波声主任在省属企业管理提升工作交流会上的讲话精神。一是加强战略管理。要梳理明确发展战略,防范战略性风险,充分发挥战略管控功能,加强对成员企业的战略引领,促进资源整合和内部协调,进一步提升集团战略实行力。二是强化基础管理。切实加强基层建设、基础工作和基本功建设,不断优化管理流程,建立健全制度体系,强化责任落实和规范实行。三是加强集团管控。警惕因快速发展可能出现母企业管控能力的弱化倾向,加大对下属企业重大经营活动的监管,加强全过程监督,建立责任追究机制。四是重视风险管理。高度重视企业运行中面临的各类风险,加强资金输出管理、境外投资管理、法律风险防控,强化防范和化解风险能力,强化自身风险管控能力,防止各类风险事件继续发生。五是注重对标管理。在同行业中找到对标企业,查找制度、管理理念、组织流程等各方面的差距,结合实际做好专项改进,进一步固化管理提升的成果,逐步建立起管理改善和管理创新的长效机制。六是加快管理信息化。结合企业实际,对集团管理信息化工作进行整体规划,既要考虑满足当前需要,也要符合企业战略发展的要求,分阶段、分层次推进实施。

陈敏总裁强调,集团上下要贯彻落实好冯波声主任的讲话精神,有效结合到日常经营和工作中。要结合集团实际,充分利用和发挥好外贸主业优势,要突出主业,做大主业,同时要重视风险防范,避免犯低级错误,杜绝重复犯错。在开展相对经验不熟悉的大宗贸易、内贸等业务时,要更加审慎对待,注意风险管控。她特别从提升实行力和控制力的角度做了重点强调一是强化实行力。要主动适应新形势新变化,敢于善于摆脱路径依赖,不能将适用外贸的经营思路原封不动地搬到内贸经营上,也不能将传统贸易的工作方法硬套在电子商务贸易上。要解放思想,转变观念,自我革命,锐意创新,做好浙江省科技创新平台的顶层设计,争取融易通和畅购天下等跨境电商平台尽快有所突破,以真正起到先锋和引领作用。二是确保实行正确的战略目标和战术路径。要确立实行力的方向,明确实施目标的先后顺序,集中力量完成最重要的目标。要让员工看到企业发展的方向,为共同的目标努力奋斗,以团队强大的实行力保障目标的最终实现。要强化制度、流程的实行,确保严格对照操作。要认真反思之前风险出现的症结所在,避免重蹈覆辙。三是领导参与实行很重要。领导既要对改革充满激情和力量,又要脚踏实地、身体力行。对于金额较大的合同和重大项目,领导人员更要高度重视,亲临一线,掌握全面情况,做到心里有底、严格把关。在进入不熟悉的业务领域时,法人代表作为企业的第一责任人,要重视制度流程的制定和规范实行。同时领导人员要说到做到,言行一致,打破人情化管理,真正赢得员工敬重,提高管理效率。四是建立实行学问。要提倡低调务实的作风,把实行力及责任结果作为导向,把责任看作远胜能力的一种能力、精神和品德。要学会从工作意识、工作态度、工作能力上升为工作责任感,从而转化为工作的内在动力,促进工作的提升。五是通过持续创新来提高实行力。没有创新就没有实行力,循规蹈矩会束缚管理者创新,使其缺乏作战能力。作为创新核心的管理者,要具有不断进取的创新开拓能力,勇于打破常规,摆脱路径依赖,创造机遇,找到新抓手,赢得新增长。六是完善控制力。企业良好实行的前提条件是有效控制。要确保企业拥有控制力实现良好运行,提升自我管理能力获得正确有效的实行力。要重视和强化流程的优化、再造和控制,夯实企业管理控制和实行力基础;要重视和强化组织机构的发展建设,保障管理规划落实到位,明晰管理控制的责任机制。竞争力、实行力、控制力是企业经营管理的根本命题,确定竞争力、强化实行力、完善控制力是企业生存发展的基础条件,完善的风控体系是企业发展的根本保障,各成员企业要高度重视这两面的建设工作。

最后,陈敏总裁对各成员企业在前三季度工作中所做的努力表示了感谢,她希翼各成员企业总结经验,汲取教训,提起神、卯足劲,全力冲刺四季度,争取全面完成和超额完成全年预算指标,并切实谋划好2015年的各项重点工作。(郑灿表)

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