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集团召开投资发展暨“汰旧扶新”工作会议

2015-06-02
 

本报讯 5月26日下午,集团在19楼会议室召开投资发展暨“汰旧扶新”工作会议。本次会议的主题是认真总结交流投资发展及"汰旧扶新"各项工作,以集团战略发展目标为导向,根据集团年度工作会议提出的“改革、发展、风控”的工作要求,具体研究部署2015年及今后一段时期投资发展及"汰旧扶新"工作。集团陈敏总裁、楼国庆副总裁、省国资委企改处金菊香副处长、周超、省监事会韦丹丹监事、各成员企业分管领导及部门相关负责人、集团投资发展部全体人员共计60余人参加了会议。会议由投资发展部叶秀昭总经理主持。

会议首先由东方股份、省粮油、浙商资产三家单位作交流发言。东方股份求实创新,积极前行,探索投资发展转型之路;省粮油围绕企业战略,增量创新、存量优化,积极主动推进“汰旧扶新”工作,取得很大实效;浙商资产坚持差异化战略,以投资为引擎,全面推进“1+N”资管平台圈、“1+F”市场化基金圈及“1+C”合作伙伴圈的战略布局。叶秀昭总经理对《集团投资台账管理办法》出台的背景、目的、工作流程及工作要求等作了宣贯与部署。

会上,楼国庆副总裁作了题为“围绕战略、集聚资源、创新管理,以有效投资促转型升级”工作报告,指出强化投资管理、扩大有效投资,优化存量、整合资源,加强汰旧扶新,培育符合集团战略发展要求的新兴产业,加快集团产业转型升级、提升企业核心竞争力,是大家重要的战略性任务,也是集团今后改革发展重中之重的工作。2014年集团投资工作紧紧围绕“稳中求进”的工作思路,坚持围绕战略,聚焦主业,主动设计,改革创新加强管理,扎实推进,总体成效良好,有望超额完成十二五投资规划目标,并呈现出很多亮点;集团”汰旧扶新”工作,明确计划,突出重点,狠抓落实,成效显著,实现了开门红,为完成集团三年“汰旧”任务打下了坚实的基础。在认真总结的基础上,楼国庆副总裁深刻剖析了集团投资发展和“汰旧扶新”工作中存在和需要重点关注解决的问题,主要有:一是投资结构不平衡,金融投资比重偏高;二是长期投资实行率偏低;三是有的投资项目实际实行情况较之可研报告偏差较大;四是投资及资产管理力量需加强;五是“汰旧”工作推进不平衡,后续难度增大,尤其是房产库存项目,是集团整个“汰旧”工作的重点,目前形势尚不乐观等。这些问题,将是大家今后工作的着力点和重点。关于2015年集团投资发展和“汰旧扶新”工作,提出要围绕 “认真贯彻实行集团战略规划和年度工作会议 ‘改革、发展、风控’的工作要求,坚持聚焦主业,进一步加大培育符合集团战略发展要求的新兴产业、延伸优势产业价值链的投资力度,进一步加大汰旧扶新、盘活调整优化存量工作力度,创新管理机制,加强投资全过程管理,促进有效投资,加快企业转型升级”的总体工作思路。工作中把握好四个“注重”:一是要注重以战略为引领,聚焦主业,集聚资源,扩大有效投资;二是要注重处理好当前利益和长远利益的关系,投资要有长远的眼光,致力于企业的可持续发展,以提升企业核心竞争力为目标;三是要注重并切实加强投资项目可行性研究,高效科学决策,注意投资规模与自身能力相匹配,摒弃小马拉大车、短贷长投的投资做法,控制投资风险,确保项目实施落地并达到预期效果;四是要注重“汰旧”和“扶新”相结合,汰旧不是简单的处置资产、退出股权,要创新思路,主动作为,要和资产重组、深化改革相结合,以汰旧促扶新、促优化、促转型。为此,要着力抓好五项重点工作:

一是进一步抓好投资计划的落实工作。2015年集团计划总投资逾四十亿元,涉及股权投资、固定资产投资和金融投资项目共计六十余个。对续投和已决策的项目,要按照投资方案与进度,加快推进落实;对待决策的投资项目,要进一步加强项目的可行性研究等工作,按规定程序要求,科学决策,统筹谋划安排好资金等投资要素,确保投资项目落实好、实施好。

二是进一步突出投资重点,支撑重点投资项目的实施。包括:重点支撑电商换市项目,创新商业模式,搭建适合集团发展的国际电商平台;支撑商贸流通板块企业符合战略发展方向、利用自身传统优势,借助投资进行产业链延伸,增强企业在研发、技术、物流等方面的关键核心能力;加大对医药健康板块的培育,探索集团资源整合与业务协同的可能性,认真谋划集团医药产业板块整合发展思路;继续做优做实金融板块;把握量子通讯等战略性新兴产业的投资发展机会,培育新的增长点。对符合集团发展战略要求的重要投资项目,要加强服务,在资源配置上倾斜,并在激励、考核等方面为其创造更好的投资环境。

三是进一步创新管理机制,加强投资和资产经营管理。主要是要进一步完善集团投资与资产管理制度,创新工作机制,以投资台账管理为抓手,做到对投资项目事前、事中、事后全过程,横向到边、纵向到底全覆盖的管理,加强考核,提高实行力。

四是进一步创新思维,加大“汰旧扶新”工作力度。主要是要创新“汰旧”思维,积极寻找资产的内在价值,寻找盘活资产新路径;要进一步分析、完善三年“汰旧”计划,在2014年“汰旧”工作的基础上,认真对照各项工作要求,加快推进速度;要突出“汰旧”重点,尤其是房产库存,要抓住当前楼市回暖、国家政策松动等有力时机,加大力度、完善销售方案,提高库存去化率;对于历史遗留问题,要理清思路,克难攻坚,加大处置力度。

五是进一步深化企业改革,增强国有资本市场活力。要重视做好资源整合,优化重组,加快推动集团资源向关键领域和优势产业集聚,充分利用多层次资产市场体系,为积极推进有效资产证券化创造条件;要强化市场导向,按企业发展需要,积极引进互补型战略投资者,实施股权多元化,通过推进混合所有制优化企业股权;尤其要深化企业体制、机制改革创新,加快现代企业制度建设,优化治理结构,强化长效激励约束机制。

省国资委企改处金菊香副处长充分肯定了大家集团投资发展与资产管理工作,并特别指出《必赢亚洲集团投资台账管理办法》的出台,是对集团投资管理机制的创新,有利于集团投资工作的全过程管理与长远发展。就下一阶段投资监管导向,她指出,首先是主业导向,即作为国有大型企业,投资活动必须围绕战略规划和主业开展,要有利于提升企业核心竞争能力;其次是更加强调集团管控,通过强化集团管控,有效防控风险;最后是适度的责任追究导向,即将对投资决策程序、投资范围、投资效果等进行责任追究,以促进投资管理工作合规、有序、有效开展。

陈敏总裁指出这次工作会议虽然时间不长但开得很成功并富有成效。她在肯定集团投资发展及“汰旧扶新”工作成效的基础上,要求今后投资发展与资产管理工作,围绕集团“改革、发展、风控”和这次会议工作部署要求抓好落实。强调:一是要高度重视投资工作,强化投资意识,特别要做好投资规划,同时要重视当年投资预算,兼顾好短、中、长期利益;二是要规范投资行为,严格实施投资流程;三是要提高投资效益,切实做好投资项目的可行性研究、以可行性报告为纲、为目,强化投资落实,实现投资预期,同时要加强项目投后评估与考核工作,在总结成功经验、汲取失败教训的基础上,进一步推进集团投资发展工作。(江月红)

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