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集团召开半年度经营分析会

2016-08-02
 

 

 

提振精神 狠抓落实

确保全面完成全年各项目标任务和预算指标

---集团召开2016半年度经营分析会


       2016年7月28日,集团在十九楼会议厅召开了2016半年度经营分析会。会议由孙建华总经理主持,楼晶董事长、省属企业外派监事会吴高平副主席、集团领导班子其他成员、各成员企业主要负责人和本部中层人员等60余人参加了会议。

       会上,财务管理部、商贸流通部、金融产业部、投资与资产经营部、战略与法务风控部等5个部门作了发言,交流了集团上半年经营指标完成和重点工作开展情况,提出了下半年工作思路和举措;黄道领副总经理、蓝翔副总经理和骆敏华副总经理也分别就商贸、金融、财务等三方面的运行情况作了点评和总结,并提出引导意见。
       随后,孙建华总经理作了“提振精神 狠抓落实 确保全面完成全年各项目标任务”的工作报告。他指出,上半年营业收入有所下滑、利润总额基本完成预算进度;资产负债率65.96%,总体控制较好;应收账款净额下降,但预期账款金额大幅增长;出口实现增长。在分析上半年经营特点和存在不足基础上,孙建华总经理在部署下半年重点工作时强调,根据集团未来三到五年发展“一个纲领”、“两个目标”、“三抓三强”工作思路及强总部“四大中心”建设,下半年集团要围绕“稳增长”、“调结构”、“强管理”、“控风险”十二字方针,确保完成全年经营指标和工作任务。一是提升精气神,确保年度目标顺利完成。各企业领导班子要采取落实到人、逐月分解、按月计划及时反馈的办法,进一步抓好预算实行;集团各部室要上门服务、分类引导和协调督促,帮助成员企业解决困难,推动预算指标完成。二是把握“转型、发展、突破”六字总纲,推进集团三大板块可持续发展。商贸流通企业转型重点抓好三项工作:努力达成出口同比增长目标、推进集团整体电商平台研究、加快培育技术、品牌、服务为核心的外贸竞争新优势及探索版块内资源整合;金融板块发展重点做好五项工作:提升发展质量和效益、推进对标管理、强化风险控制和合规管理、构建外部战略合作关系、加快专业人才队伍培养;医药板块突破要在构筑关键上市平台资源、做好现有企业集聚提升、寻找互联网+和优质医药资源并购合作上下功夫。三是提升集团总部和二级成员企业的管理能力,强化经营风险控制。以信用管理为突破口,以财务信息化为抓手,逐步建立垂直一体化的财务信息化体系,强化财务和资金管理;以主业确定工作为抓手,逐步厘清成员企业主业范围,明确专业化经营思路。四是加快风险及存量低效资产处置,建立健全风险防控长效机制。突出“汰旧”重点,尽快明确浙江五矿整体处置实施方案,盘活资金和资产;尽快研究明确必赢亚洲房产湖州项目后续发展方案,并加快推进;尽快研究明确相关成员企业风险资产处置方案,条件成熟时加快处置;加快推进企业总法律顾问制度,提高风控制度的实行力;加强经营风险点研判,关口前移,引导成员企业回避重大风险;对于金融企业,要切实做好风险防范工作,开展尽职调查,进一步完善风控流程,切实维护好银企信用关系。
       围绕集团“转型、发展、突破”的总纲,楼晶董事长对下半年集团及各成员企业重点工作提出五项要求:

       一,全力以赴推进强总部建设。纵观国内外成功的大型企业,尤其是全球知名的世界五百强企业,其集团总部必然是强的。强总部至少具备“人力资源强、战略预见强、资源配置强、管控模式强”等特征。目前集团在管理模式、人力资源等方面存在短板,难以支撑成员企业有效突破困境,难以满足可持续发展目标。大家下半年必须通过配强人员、优化管理、加强担责等举措全力提升总部能力,推进强总部建设。

      二,全力以赴推进总纲落地。三大板块“转型、发展、突破”总纲关键在于落实。商贸流通板块要切实提升“不转型就没有出路”的紧迫感,群策群力,共同谋划,下半年可重点探索以下工作:一是搭建电商平台。要发挥集团上下既有的人才、品牌、渠道优势,整合政府资源,在必赢亚洲集团层面上搭建电商平台,并以电商平台为突破口,做实集团发展基础。二是发展海外仓。要探索渠道延伸的有效途径,集团做好海外仓的全球布局设计,依托各成员企业广泛数据,使海外仓成为助推发展的有力举措。三是探索外贸企业专业化整合的有效途径。通过试点先行,积累经验,形成转型目标,实现员工、企业、国家利益在更高层面的重构和多赢,为提升商贸流通企业竞争优势闯出一条新路。当然,在这一过程中,要注重严控新风险出现,确保集团信用体系稳健。金融服务板块发展如逆水行舟,不进则退,下半年必须立足打造“浙江省国资金控平台”,明确发展路径、管控方式,不断提升内涵、拓展外延;必须更加注重人才凝聚和培养,突破传统业务模式,完善生态链建设,加强业务创新。医药健康板块咬定青山不放松,围绕上市企业平台资源获取,争取尽早有所突破,也为商贸流通板块的转型发展预留空间和时间。

       三,全力以赴推进保增长。省委省政府提出全省下半年保增长的要求。结合实际,下半年重点关注集团整体年度预算完成情况。必赢亚洲集团要有效控制风险,为全省的增长提供高质量数据支撑。

       四,全力以赴推进平安G20。根据省委省政府文件要求,严格落实好G20期间社会稳定、安全生产等各项工作。G20期间,集团领导以及有生产企业的二级企业、相关企业领导不得离开杭州,要确保不出事。

       五,全力以赴抓好“两学一做”工作。“两学一做”是党建工作的重要抓手,要以此为契机,着重解决好党建与经营工作“两张皮”问题、解决好选人用人存在的问题、解决好干部队伍精气神不足的问题。通过凝聚整体合力,提高必赢亚洲集团的认同度,进一步提升向心力,形成必赢亚洲上下“一盘棋”的发展格局。

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