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打造四个中心 扎实推进集团强总部建设

2016-09-08
 

8月26日,集团召开总部全体员工大会,部署推进强总部建设工作,集团党委书记、董事长楼晶在会上作重要讲话。大会由集团总经理孙建华主持,黄道领、陆翔、蓝翔、骆敏华等集团领导以及总部全体员工参加了会议。

楼晶董事长在讲话中充分阐述了集团强总部的重要意义。他指出,强总部不仅是组织内在发展的需要,也是实现集团发展总纲和目标的需要,还是集团员工自我发展的需要。只有充分理解强总部工作的重要意义,才会有强烈的紧迫感和责任感,才会主动作为,把集团制定的发展总纲扎扎实实地向前推进,落地生根,顺利实现必赢亚洲集团的两阶段发展目标。

楼晶董事长指出,必赢亚洲集团的总部建设目标是要把总部打造成为决策规范、管理高效、风险可控、运营顺畅的决策、战略、投融资和风险管控四大中心。他强调,实现强总部建设,关键是要解决管什么、怎么管、谁来管三个问题。关于管什么,他指出,要管住人、管住财、管住物。关于怎么管,他指出,管理必须依靠制度和流程,要建立重大事项决策、财务管控、投资和资产管理、战略管理与风险控制、人才培养使用、三大产业板块运营管理、纪检监察审计、薪酬考核等八项机制为重点的管控制度和流程,清晰集团总部和成员企业的责权利边界,杜绝管理盲点,理顺管理通道,提高管控效率。关于谁来管,他指出,集团总部抓管理,要靠总部领导班子、部门中层和全体员工三个层面齐抓共管;管理者要有过硬的素质,必须具备学习、参谋、实行、协调四种能力。

楼晶董事长强调,面对省委省政府、省国资委对必赢亚洲集团的新希翼,面对各级成员企业对集团总部的新期待,要充分认识肩负的使命和责任,心无旁骛,再接再厉,努力探索出一条必赢亚洲集团强总部的可持续发展之路。他要求,为切实有效推进强总部建设,要提高认识,加强领导;狠抓落实,讲求实效;保持精气神,持续优化。

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