集团办公室:着力提升四种能力 确保完成五项工作
发布时间:2017-02-16 00:00:00
      根据集团认真贯彻落实年度工作会议精神的要求,集团办公室迅速行动、狠抓落实,马上召开部门贯彻落实会议。会上,办公室负责人认真组织学习了楼晶董事长和孙建华总经理的讲话精神,并重点布置了办公室需要马上贯彻落实的几项工作:一是要逐条分解集团2017年度各项重点工作任务,确保职责明确、落实到人。二是尽快拟定集团领导深入基层调研工作的年度计划。三是要建立总经理办公会议制度,就每月集团全面预算滚动完成情况、重点工作推进情况和董事会决议落实情况进行重点督办。
      2017年集团办公室将根据年度工作会议精神,重新审视自身定位,着力提高新认识、感悟新内涵,为集团“转型、发展、突破”总纲落地做好参谋、协调、服务和保障等各项工作,着力提升四种能力。一是全面掌握信息,会同有关部门建立重大信息报送机制,提升领导决策的辅佐力。二是全面督查督办,建章立制、创新方式、联动部门,提升推动工作的实行力。三是全面综合协调,在精细办会、严格办文、勤勉工作、主动沟通上下功夫,不断提升牵头抓总的统筹力。四是全面主动作为,使办公室的后勤工作达到管理细致、保障及时、服务到位的标准,提升后勤管理的创新力。
      在提升这四种能力的同时,集团办公室将着重在新的一年抓好五项工作:一是强总部,办公室将在新的一年继续牵头做好强总部的推进落实工作,按月通报各项工作进度。二是理制度,办公室将继续配合有关部门推进集团全面制度的精细化梳理,开展规章制度实行情况的检查通报。三是抓重点,建立健全督办机制,对上级部门和集团领导批办交办事项、集团年度重点工作等,规定时限,指定专人,全程督办。四是练内功,规范各项工作,提高保障水平,配合做好集团信息化工作,规划好集团新大楼建设的功能布局,启动国企公车改革准备工作,召开集团办公室主任会议。五是树标杆,办公室要通过一系列的党建工作打造一支“四铁”队伍,努力成为集团总部乃至整个集团的标杆基层党组织。

 

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