省粮油:多措并举 精准发力 扎实推进全年各项工作
发布时间:2017-02-20 00:00:00
      集团年度工作会议召开后,我企业迅速行动,马上召开班子扩大会议,组织学习楼晶董事长和孙建华总经理的讲话精神,研究部署落实举措。
      一是层层传达贯彻,认真领会精神实质。开展多渠道多层次贯彻学习,要求全体党员干部员工结合实际工作,学深学透会议精神,思想到位,行动对标,把学习成果灵活运用到企业转型发展和日常工作中去。
      二是以党建工作为引领,凝心聚力谋发展。深入学习贯彻集团年度工作会议的精神和要求,发挥国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”作用,打造“干净、忠诚、担当、活力”的粮油铁军,积极推进企业转型发展中重点、难点问题处置,坚定不移地把企业做优做精做强。
      三是分解重点工作,狠抓全年工作落实。重点梳理并逐条分解全年工作任务,责任到人、落实到位;积极贯彻集团《关于促进商贸流通业转型升级的若干意见》精神,研究制定企业业务促进措施,促进外贸业务稳增长。
      四是深入业务第一线,加强调查研究。企业领导带队到下属企业进行调研,传达集团年度工作会议精神,了解各企业存在的困难,积极研究下一步发展思路,为新一轮工作的开展加油鼓劲。
      五是修订完善制度,夯实管理基础。以制度为抓手,构建严密的内控制度体系,不断夯实管理基础。按照集团要求,结合企业实际,对企业制度进行全面修订完善,确保各项工作有章可循、有规可依。
      六是加强全面预算,强化过程控制。加强对全面预算管理的认识,层层分解预算指标,逐级传递,加强对全面预算管理过程的监控与分析;进一步完善考核办法,提高预算实行力。
      七是完善风控管理,确保安全经营。牢固树立安全意识和风险意识,以问题为导向,组织开展应收账款、库存大排查和房屋安全隐患大排查活动,前移风险关口,加强对重点区域、重点岗位监管,防范各类风险事故发生。
      企业号召全体干部员工要以学习贯彻集团年度工作会议精神为契机,深入落实“转型、发展、突破”总纲,进一步坚定发展信心,调结构、控风险、促转型,精准发力,确保全年目标任务顺利完成。
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