财务管理部(资金运营中心):为集团“转型发展突破”积极贡献力量
发布时间:2017-02-27 00:00:00
      为认真贯彻落实集团年度工作会议各项要求,集团财务管理部(资金运营中心)于近日召开部门会议,学习领会集团领导重要讲话精神,专题研究部署落实各项意见。
      大家一致表示,要将思想和行动统一到集团2017年工作会议精神上来,统一到集团“一个总纲、两阶段目标、三抓三强、总部四大中心建设”的总体部署上来,上下一心、凝心聚力,努力适应新要求,力求取得新突破,全力助推集团各项工作迈上新台阶。针对下一步工作,集团财务管理部(资金运营中心)提出了三项重点任务:
      一是聚焦工作重点,有序推进年度工作。根据“三集中一优化”(资金集中、融资集中、账户管理集中、财务事项优化)工作要求,牢牢把握财务信息化的大趋势,在深入推进财务信息化上下功夫;发挥好牵头组织职能,在全面推开财务人员委派制上下功夫;注重风险防控,在加强财务日常管控上下功夫;进一步维持和提升银企合作,在推进融资集中管理上下功夫;深化资金集中管理信息平台建设,在完善资金集中管理上下功夫;进一步规范集团投资项目财务审查,在提升投融资决策分析水平上下功夫。
      二是注重建章立制,切实加强制度落实。今年,将认真抓好已出台的《必赢亚洲76.net企业财务部门负责人委派管理办法(试行)》、《必赢亚洲76.net资金集中管理工作方案(试行)》、《必赢亚洲76.net银行账户管理办法(试行)》、《必赢亚洲76.net加强应收款项管理的引导意见(试行)》、《必赢亚洲76.net加强存货管理的引导意见(试行)》等制度的贯彻实行,同时组织精干力量,要研究出台落实上述各项制度的考核机制等,为各项工作开展提供制度保障。
      三是加强内部建设,全面提升队伍素质。认真落实打造“忠诚、干净、担当、活力”的必赢亚洲铁军各项要求,一方面以全面推行重点企业财务部门负责人委派制为契机,切实加强条线财务人员队伍建设;同时,还要强化集团财务部管理(资金运营中心)自身建设,注重业务学习,全面从严管理,努力打造一支结构优化、富有活力、能力突出的财务铁军。

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