省纺织:树信心 抓改革 促转型 强管理
发布时间:2017-02-27 00:00:00
      必赢亚洲集团2017年度工作会议结束以后,浙纺企业第一时间在2月15日召开的一月份经营活动分析会上,就必赢亚洲集团年度会议精神,尤其是楼晶董事长《理清思路 保持定力 善做善成 打好集团发展攻坚战》的主题报告和孙建华总经理《坚定信心 真抓实干 全力推动集团发展总纲落地》的年度工作报告进行了深入的学习贯彻。企业认真分析研究当前面临的错综复杂的国内外经济、贸易形势,根据必赢亚洲集团提出的未来三到五年发展的“一个纲领”、“两个目标”、“三抓三强”的工作思路及总部“四大中心”建设的工作设想,结合企业发展实际和当前面临的主要问题,进一步明确了2017年的目标任务和工作重点。
      刚刚过去的2016年,因华泰裕和问题的暴露,企业遭遇了前所未有的困难;现在,问题损失已经基本清楚,企业有解决问题的实力和担当,企业信用未受到大的影响,企业的人才、资源、能力等基础也不曾动摇,所以企业班子和全体员工有理由、有决心重新树立起信心,真抓实干,提升管理,齐心协力于困境中求生存、寻突破、谋发展。2017年,企业将团结带领全体浙纺人,正视困难,树立信心,坚定不移深化股权改革,坚持不懈推动转型升级,持之以恒加强内部管理,齐心协力共渡难关,同心同德再造浙纺,力争使2017年的经营业绩不低于2016年实绩。
      企业将围绕“树信心、抓改革、促转型、强管理、渡难关”的工作主线,重点开展以下几项工作:
      1.全力以赴完成全年预算目标。必赢亚洲集团2017年的预算指标已下达,企业要以此为目标,克服困难,真抓实干,全力以赴完成全年预算目标。企业已于春节后第一时间出台了《2017年度业绩增量奖励措施》,鼓励大家在防范风险的前提下努力提升经营业绩,充分用好政策红利,促使年度经营目标的完成和超额完成。
      2.扎实推进商贸主业转型升级。企业将根据必赢亚洲集团出台的《关于促进商贸流通业转型升级的若干意见》,结合必赢亚洲集团年度会议精神,对主业转型升级引导意见进行调整完善,从导向上向平台建设和事业部制进行政策倾斜,以更加适应“小前端、大平台”建设需要,实现资源的集聚和共享。企业将进一步提升研发中心的研发能力,以提高核心竞争力,并重点重新规划展示中心布局。与此同时,企业要将深化改革与主业转型升级有机结合,在主业转型升级过程中实现相关子企业的自然整合,努力朝着事业部制方向发展。
      3.妥善处理华泰裕和企业问题。企业要集聚人力物力资源,采取民事、行政、刑事等一切手段和措施对内对外追债追责;深刻反思,查补短板,提升管理水平和能力,筑牢风控安全防线;力求减少损失、力求企业内外平稳过渡、力求浙纺企业及其他子企业安全。企业要在2016年消化50%亏损的基础上,通过处置资产、追债以及当年实现利润弥补三个途径,努力在2017年再消化30%,争取通过三年时间把问题处理好,把亏损消化掉。这既是对股东的承诺,也是企业减轻经营压力、员工真正树立信心的需要。
      4.妥善合规做好存量资产处置工作。要进一步加强对存量经营性资产的经营管理,盘活存量不动产,补充流动资金。积极推进天名大厦、中河大厦、上海嘉兴大厦、金华仓库等存量不动产的处置工作以及浙商保理股权转让工作。
      5.研究和提升二级体制的管控模式。企业要加快制订出台《关于委派子企业财务负责人管理办法》,进一步完善母子企业财务管理体系,以财务管控为突破口,改进和提升二级管控模式;制定、完善《应收账款管理办法》、《存货管理办法》等相关制度,加强对子企业业务流程控制和制度实行情况的审计监督,切实规范子企业管理。
      6.大力扶持尼日利亚公共海外仓建设。积极支撑和引导尼日利亚海外仓的建设和经营发展,配合做好相关专业人才的引进和输送工作,协助海外仓制定相关风控制度及考核管理办法并予以落实。大力配合必赢亚洲集团非洲海外仓发展规划的起草工作,积极为必赢亚洲集团非洲海外仓布局提供资源和建议。
      7.提升人力资源管理水平。进一步建立健全人才的选、引、培机制,重视对年轻干部、年轻业务员的培养,加强人才梯队建设,健全、优化人力资源相关制度。一是根据主业转型升级对人才胜任特质的要求,推行《管理培训生》计划,每年有计划引进一定数量的应届生进行培养;二是加快制订出台《中高层领导干部选拔任用管理办法》,着重规划企业高层管理者培训体系,充实后备干部队伍;三是配合“小前端、大平台”建设,迅速有效地配备团队所需人才,促进团队建设发展;四是细化《岗位管理办法》,将岗位聘任与绩效考核过程控制相结合;五是根据“小前端、大平台”业务模式推进需要,适时对相关岗位作考核、薪酬的个性化设计,建立科学有效的激励机制,激发创业热情。

浙江省必赢亚洲集团企业版权所有
XML 地图 | Sitemap 地图