“两学一做”学习教育信息简报第3期
发布时间:2016-06-21 00:00:00

以“转型、发展、突破”为总纲,

促进必赢亚洲集团又快又好发展

                                                                                                                         集团举行“两学一做”学习教育专题党课



2016年6月16日上午,浙江省必赢亚洲集团在集团大楼十九楼会议厅举行“两学一做”学习教育专题党课,会议由集团总经理孙建华主持,党委书记、董事长楼晶作了主题为“以转型、发展、突破为总纲,促进必赢亚洲集团又好又快发展”的专题党课。

楼董首先充分肯定了必赢亚洲集团成立以来取得的成绩:一是集团已由单一的外贸集团转型成为商贸流通、金融服务、医药健康三大板块协同发展的格局,外贸主业依然稳健,金融和类金融作为集团未来第二主业已形成,医药健康产业也有雏形,转型升级取得初步成效。二是集团自三家外贸企业合并重组后,已逐步建立起大集团管理的雏形,管理体制、管理机制基本形成,市场化、股权多元化的体制机制在省属企业中已经走在前列。三是集团自成立以来,出口连年增长,为浙江经济社会发展做出了重大贡献,累计实现出口总额达316.87亿美金,促进及保障了186.95万人就业,充分体现了国有企业的社会责任。

其次楼董强调,集团面临的形势非常严峻,存在的问题也不少,要清醒看到集团面临的困难和存在的问题:一是管理模式难以满足集团的可持续发展,主要体现为集团总部和成员企业边界不清,集团总部的定位模糊;集团未形成合力,本级管控力度不足,存在“集”而不“团”的现象;集团选人用人工作的主动权和视野受到限制,过程中容易出现偏差。二是管理粗放,风险不断爆发,主要体现为成员企业与下属企业间边界不清、管理松垮;财务系统建设滞后,集团本级对二级成员企业、二级成员企业对三四级企业信用管理缺位。三是人力资源严重制约了集团战略的实现,人才的引进、培养、选拔跟不上集团战略发展的要求,存在结构不合理,且年龄结构老化等现象。

面对这些困难和问题,结合必赢亚洲集团的发展要求,楼董提出下一步工作要以“转型、发展、突破”为总纲,通过抓党建、强队伍、提高精气神;抓管理、强总部、管控风险;抓对标、强体质、提升效益,经过两到三年的努力,使集团重新站回浙江省属国有企业“第一方阵”,再通过三到五年的努力,即到“十三五”末,走在浙江省属国有企业前列。

楼董特别阐述了“转型、发展、突破”六字总纲的具体含义:“转型”,即商贸流通板块转型,首先从信用管理入手,加强银行授信管理,集团作为风险控制中心,下一步将实行集中授信,并由集团招聘专业财务人员并充实、调配到各成员企业,实现财务直管。有条件的成员企业可以实施工贸一体化经营,使企业由单一环节交易方式向产业链上下游资本配置发展模式转型。在集团层面,要进一步加大“电商换市”力度,打造具有必赢亚洲特色的整体电商平台,实现商业模式的转型升级。“发展”,即金融服务板块发展,首先要明确金融板块发展的目标,即要以此次重大资产重组为契机,整合集团内优质金融资产,构建省属国有企业金融的第一品牌,打造成为浙江省金控平台。其次,要积极利用上市平台,以股权为纽带,以客户为抓手,迅速抢抓机遇、抢占市场份额;在加快发展的同时,要通过设计合理的管控架构、风控体系,控制经营风险。在此基础上,通过收购兼并等手段,进一步做大,使集团金融板块成为我省有较大影响力的金融产业平台。“突破”,即医药健康板块突破,要以获取上市企业平台资源为切入点,争取尽早有所突破。同时,也要为上市药企项目的落地、消化、吸取做好各项准备工作,并择机将集团内相关医药资源注入上市企业,并且充分发挥上市平台作用,通过研究谋划运用金融工具促进医疗产业与信息产业有机结合的发展路径,争取打造科工贸一条龙、产供销一体化的我省最大的医药健康产业平台。

楼董最后强调,要实现现集团未来三到五年的发展总纲,关键在于落实。以“两学一做”学习教育活动为契机,通过突出问题导向,对标检视,补齐短板,抓住要害、精准发力,把问题真正解决好,提振广大党员干部精气神,推动集团发展总纲的顺利实现。具体体现为五个方面:一要讲政治,守规矩,着力补齐党性修养短板;二要讲奉献、有作为,着力补齐质量效益短板;三要讲大局,讲整体,着力补齐管理短板;四讲学习、提素质,着力补齐能力作风短板;五要抓党建,促业务,着力补齐党员管理短板。切实把思想和行动统一到中央的各项要求上来,进一步提高认识,把握此次学习教育活动的重要性和必要性,结合集团当前改革发展实际,坚持问题导向,作为一项重大政治任务,抓好抓实,争做“四讲四有“的合格党员。








主办:浙江省必赢亚洲集团“两学一做“学习教育协调小组
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